一、为什么要推行绩效考核？在推行绩效考核这个问题上，企业首先要明白推行绩效考核的目的是什么？有的人认为推行绩效的目的是为了把人管好，让他能够按照公司的规章制度做事；有的人认为推行绩效考核是为了让员工做出更好的业绩；有的人认为推行绩效考核是为了提高员工的积极性，增加员工的收入。
绩效考核是考核什么呢？
谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间。企业经营管理，关注的是‘投入’（成本）和‘产出’（效益）之差（利润）。力求用最小的投入，赢得最大的产出。如果单单要求业绩，而忽视了效率，（时间，设备，水电等）势必加大了投入成本。
企业到底要不要推行绩效？
首先可以很肯定地回答：对市场化运作的企业，一定要推行绩效，没有任何前置条件。大家记住一句话，没有绩效管理就等于没有管理。理由如下：1、企业最终追求的结果就是绩效如果没有绩效管理，那么企业运营就没有方向和源头，那开办企业的意义何在呢？没有绩效管理的企业只能是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，这是对企业的不负责任、对员工的不负责任。
但凡做得好的企业，如华为、阿里、腾讯等都是在绩效管理方面做得非常好的企业。2、没有绩效管理就无法评价员工的价值贡献企业要的是绩效，员工要的是薪酬，企业和员工之间遵循一种等价交换的原则。如果企业连员工的绩效都没办法识别，那么也没法给员工合理的薪酬。绩效管理就是要制定价值评价的标准，要对员工的价值贡献进行判断，要根据价值贡献给付薪酬。
就象我们去市场买东西，掏出100元钱却不知道到底要买什么，这样的企业和老板是很冤的。同样的，如果员工做出了很大的价值，却没有机制给予评定，也不能给到更高的薪酬，那对优秀员工是不公平的，也不可能激发出员工的潜能。3、没有绩效管理，员工无法找到工作的重心和方向很多企业的员工工作没有方向和重点，眉毛胡子一把抓，人效低下，管理成本高企，一个非常重要的原因是没有绩效管理，没有明确员工的绩效考核点。
究其原因，问题不是员工不努力，不用心，而是公司没有通过绩效考核指标给他们指明努力的方向和挣钱的点。4、没有绩效管理，公司上下无法形成合力绩效管理是个系统工程，公司的战略目标的实现要靠全体员工的努力，而部门之间、岗位之间如何进行有效协作，靠的不仅仅是流程和制度，更重要的是通过制定岗位、部门的绩效指标形成有机联系。
