队长辛玉和认为，小洞不补，大洞尺五，必须小题大做。他严肃地批评了小孙，小孙也检讨了自己的错误。 同时在那口井上召开了事故分析现场会。不久，在队党支部带领下，全队开展了“当老实人、说老实话、办老实事，严格要求、严明纪律”的“三老两严”活动。1962 年，石油部把他们在实践中摸索并创造的一些经验概括为“三老四严”革命作风。
2. “四个一样”源于会战时期，采油指挥部二矿五队5 排65 井组。成立于1961 年 7 月，5 排 65 井组刚投产不久，井组同志对它的规律还没掌握，冬天的夜晚经常发生冻管线事故，井长李天照发动大家查找原因。有的同志检讨说：“自己夜里值班累了，打了瞌睡，执行制度马虎了。 ”也有的同志反映情况说：“白天人来人往瞧得见，夜深人静，值班的人就从思想上放松了，往往做不到在规定的时间内检查。
”通过讨论，大家认识到，干工作只有黑夜和白天一个样，才能避免发生事故，保证油井正常生产。在李天照带领下，这个井组在工作实践中又进一步摸索，形成了现在所说的“四个一样”。其基本经验是自觉从严， 做到了 “四个一样”。【意义】“三老四严”是大庆人高度主人翁责任感和科学求实精神的具体表现。它增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。
“四个一样”建立在广大职工的主人翁思想基础之上，其实质是一种高度的自律精神。有了这种好作风，各项制度就能扎实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务也能信得过，干出来的事情也能过得硬。（四）三条要求，五个原则 —— 石油职工的行为规范【内容】“三条要求，五个原则”，即项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬，有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工，是大庆石油职工的行为规范。
【起源】 1964 年 5 月 15 日召开的大庆油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求，五个原则”，先后树立了“自觉从严，好字当头”的油建十一中队，“五过硬” 的井下作业指挥部作业三队等一批先进典型。“五毫米见作风”是其中一个事例。 1964 年，油建指挥部在总机厂的建筑工地上召开 600 人的现场会。
会场中央放着 10 根 10 米长的钢筋混凝土大梁。这些大梁一眼看去表面平整光滑，根根粗细一样，然而，油建指挥部指挥却代表领导首先在会上检讨，由于缺乏高标准，工作不深入，检验不严格，这些大梁的少数地方比规定的质量标准宽了 5毫米。5 毫米，宽不过一个韭菜叶，但在现场会上，指挥部领导抄起榔头、扁铲等工具把大梁上宽出的 5毫米铲掉、磨光。
