无疑，轮岗对连锁超市来说很有必要，是培养具有大局观、更高认知人才的最有效手段，比外聘空降兵更有意义，也是连锁超市发展可持续提供人力资源的基础。二、管控超市业务灰色地带降低损耗，同时是对优秀员工职业发展的推动，利于团队文化建设超市是容易产生灰色收入的行业，虽然轮岗的本质并不见得是规避岗位损耗，但轮岗的确有一定的管控作用。
任何快递员踏踏实实在京东干5年,都能带着足够的钱回老家买套房,刘强东究竟做了什么?原来那时候,京东物流持续亏损多年,每年光给快递员交五险一金就高达几十亿,刘强东也说："再这样亏下去,公司顶多再撑两年。
连锁超市团队轮岗有必要吗？又能带来什么好处？
【灵兽山】观点：团队轮岗主要目的是培养成员的综合能力，全局意识和跨界思维。连锁超市是要扩张发展的，需要充足的人才储备来胜任店长等高管职位。连锁超市轮岗也有利于防损，避免出现岗位损耗。另外，轮岗的对象多是有潜质的成员或是管理岗，否则就失去了培养人才的意义。一、连锁化需要复合型人员担任要职，轮岗能培养提拔内部人才，且规避空降高管带来的冲突连锁行业对标准化要求很高，并且由于规模庞大需要众多人员来运作执行。
超市是一个劳动密集型行业，在不同岗位上做到极致并不难，比如只做信息系统、前台、人力资源、业务拓展、营销、采购或运营等。但要是给一个店长或者区域负责人职务，这些专才往往力不从心。没有做过生鲜的做店长、不懂营采领导业务部门、不懂在线营销掌管促销活动，这明显是开玩笑。连锁超市如果没有能担当全面的复合型人才，其发展瓶颈也是显而易见，而轮岗，就能解决人才缺乏的困难。
这是一项计划，一个工程项目，通过轮岗对超市内有潜质且优秀的成员，实施轮岗会使其视野格局、综合能力及跨界意识有很大提高。另外，一个企业的人力资源战略，必然是内部挖潜、外部猎头组合而来，但在超市这个门槛较低的业态，内部提升更有意义，也避免更多文化的冲突。二、管控超市业务灰色地带降低损耗，同时是对优秀员工职业发展的推动，利于团队文化建设超市是容易产生灰色收入的行业，虽然轮岗的本质并不见得是规避岗位损耗，但轮岗的确有一定的管控作用。
这种警醒其实对超市整体的管理是有益的，我曾经见过一个本地连锁超市品牌十几年采购部门人员没有过轮岗，不仅内部没有，也很少有跨部门轮岗，虽然业绩不好不一定就是此原因，但在竞争力上的缺失是无法弥补的。轮岗的对象是优秀有潜质的成员，而不是甩锅式将工作不好的员工转移给其他部门。换个思路，对有职业生涯规划，不断学习希望随着超市连锁化，获得升职自我实现的员工，是很好的机会，事实上参与到轮岗中，也就是对其能力和品行的肯定。
轮岗其实是人力资源工组中的一环，但因为关系着连锁超市战略，又是高层最应该关注的。同时，中层管理干部是超市最核心的价值层，其承上启下的作用不容忽视，对连锁超市的企业文化和团队建设十分重要。三、轮岗是公平有价值的机制，运用要遵循不涨薪不留原职的宗旨，才能实现轮岗的目标明确一点，轮岗是一个机制，里面有三个核心。
轮岗是对岗位的轮换，不是升职、不是加薪、不留原职位，是轮岗的基本要求。轮岗也不是搞培训，培训并不能实现轮岗培养复合型人才的目的，只能提高技能。大部分的轮岗都会保留原有薪水，所谓的岗动薪动并不一定适合，因为轮到了一个不熟悉能力欠缺的岗位，实在不适合调整薪资，这也是违背轮岗宗旨的，但具体情况仍然需要具体对待。
事实上只要遵循发掘人才储备人才，提升综合能力的原则，轮岗机制的实行就不会有太大的问题。对轮岗人员做好引导，其也不会出现抵触情绪，毕竟是为了更好的发展和培养，除非另有猫腻。但有一点提醒，轮岗是建立在连锁超市考核评估之后的动作，是被肯定的人员，公平永远第一位。四、结语虽然连锁超市这些年发展遭遇瓶颈，但人才储备对每个团队都很重要。
无疑，轮岗对连锁超市来说很有必要，是培养具有大局观、更高认知人才的最有效手段，比外聘空降兵更有意义，也是连锁超市发展可持续提供人力资源的基础。最后想说一点，对超市业态来说，无论是哪个层面的能力，都要融入现在的互联网和社交商业范畴。轮岗若是对原有超市业务的把握和学习，虽然很有必要，但并不足以面对新形式的商业竞争。
最近他在直播间说,他要进攻线下了,名字叫"幸选超市",会售卖各种百货日用品和昂贵海鲜等。进攻线下,且不说强敌环伺的传统超市华润、大润发、沃尔玛等,还有零售新势力盒马鲜生、京东超市等,一个靠主播带货的线上卖家进攻线下超市还有机会吗?。
