清楚告知下属工作的范围也非常重要。 06 不要相信我懂了这句话。确认对方湿疹的理解或真的学会的方法： 请对方复述一次（在开始指导前告知最后会要求重复一次，就能让下属更专心）。 请下属交报告，请下属根据你指导的内容写出学习心得。 让下属思考成功和失败的模式。懂和能做之间有很大差距，让下属说明今后要如何在工作上运用所学：你认为要如何运用今日所学在你的工作上才会成功？或你认为如何使用这种方法沪会失败吗？表达”对成功的想象“和”不能做的事“，让理解在某种程度上向能够做到靠拢。
07 将理解转变成能够做到，这绝对需要主管的支持督促。 -利用考满分的成功（多次考满分带来的持续肯定）经验支持下属成长。 为了教会那些不知道该怎么做事或怎么教都教不会的下属，请给他们一份一定能够完成的工作，帮助他们考满分。下属越早拥有越多成就感就会对自己越自信，之后再逐步提高工作难度即可。主管必须创造这样的学习过程。
-培养思考能力也需要分解行为。 培养人才最重要的目的在于：让他们理解不懂的事，学会原本不会的事。千万不要告诉一个基本工作都还不会的新人”自己想“。如果是为了刺激下属的”思考能力“，你必须将”思考“的过程分解成一个个的”行为“，让他了解思考的先后顺序并加以说明。但前提是先让下属利用基本的工作为自己加分（多次考满分），这样才有自己靠自己思考。
08 你的称赞很重要！ 为什么需要称赞？要增加下属作出重点行为的频率，”结果“要比”先决条件“重要。 如何强化行为？在行为之后，刻意给对方想要的结果的做法，简单说就是赞美对方。强化行为的工具有很多，对上班族来说，最有效的就是主管的赞美与认同。 给不擅长称赞下属的主管的建议： 称赞下属的”行为“，你称赞的重点不是下属的人品和个性，而是他的”行为“。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度。惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。一、企业层面：做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手。领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。1.团队管理的日常三件事领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度。
①把部门的工作目标与待办事项，有序讲给大家听作为部门领导，需要指出行动方向，并得到下属的充分认可。必要时候，可以让下属提出可行的改善思路与建议。②督促团队成员开始行动，在过程执行中再进行查漏补缺学会去管理自己，以及保证团队成员的职场正能量。比如日常身体的锻炼、工作的方法技巧、情绪的放松调节、做事的专注力，人只有把自己的能量集中管理好，才会集中释放并产生价值和影响。
