腾讯拥有微信 QQ的海量入口，腾讯做起来搜索了吗？——没有，昔日搜搜今不见，唯有百度留其名腾讯拥有微信 QQ的海量入口，腾讯做起来安全了吗？——没有，今天一提到安全，还是大家口诛笔伐又真香的360。既然腾讯这么多没做起来，题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯，“应该”做起来短视频呢？题主，你自己说你是不是逻辑混乱？不过可能题主会认为，短视频还是有些社交属性的，所以腾讯应该能做好。
这也不尽然，比如腾讯的朋友网，直到人人网自己衰败时，都没有做起来。腾讯微博也是一样。当然，上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来，不过腾讯为什么没做起来短视频，我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过，不如把一些结论选择性的放出来：1、腾讯的策略。和大家想象的不一样的是，腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一，毕竟大公司资源也有限，腾讯的策略往往是“主攻 防守”（这点很重要，后面要考）。
举例：前面提到的人人网对标的朋友网等，在腾讯内部的定位，其实是市场老二的位置（也就是防守），这个策略看起来是“有些怂”的策略，但是这个策略很有用，因为这个市场并不明朗的时候，从资源分配上来说，做第二需要花的资源以及经历，要远远小于第一。因为第一要维持自己的地位，需要不断创新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是腾讯早年间的产品法宝（后期不灵了，为什么不灵了后面会说）但是这个市场一旦有大的被证明的规模，腾讯就可以用自己的优势加大投入，把老二扶成老大，这在逻辑上也说得通。
而在这个过程中，腾讯每年有大量的老二（老三老四）产品，但是要做老大定位的产品，基本上不是每年，而是数年坚持投入的。所以据相关资料显示，腾讯在2010年起，腾讯内部其实犹豫过，到底是先拱微信，还是先拱视频（在2010年到2013年，视频也是非常被看好的一个领域），最终，腾讯选择了微信。这个选择，意味着腾讯在很长一段时间，资源倾斜的方向是微信，至于视频，腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置（注意，这个时间点是2010-2014年左右）。
大家可能今天想象不到什么叫投入资源，我举个例子吧。我在2011-2012年在创新工场做产品的时候，我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是：60亿。（具体数字不好说，但基本上是这个量级的。）我们要知道，微信给游戏导流，还有接入电商，以及朋友圈广告，公众号都是随后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60亿（实际上随后随着用户增加肯定是更多的），腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了。
所以从公司经营的角度来说 单一主攻 多个防守的策略，是资源合理配置的。当然，这也客观上影响了腾讯随后对短视频的判断。因为大家注意，既然早期腾讯腾讯是在微信和腾讯视频之间做选择，当微信养好之后，作为腾讯高层的你，会做什么事？必然是两件事：巩固微信成果并变现，以及将过去优先级较低的腾讯视频用资源拱起来。实际上在14年之后的腾讯，也是这么做的。
微信开始变成一个超级APP，既有内部的内容属性和变现方式，又有以微信为基础的支付体系搭建，同时还有对外导流变现的各种尝试——注意，看起来虽然五花八门，但是其实就一点：巩固微信成果。同时，腾讯视频开始发力，买剧，自制剧，IP收购，自制节目，这方面这些年大家都应该看得到了。有人可能会说游戏，其实不是的，在移动互联网行业中，游戏往往是个跳出三界外不在五行中的存在，本质上来说游戏不能称之为产品，因为游戏没有行业领域属性，更像赌博，所以对于腾讯来说，游戏是必须一致存在的变现手段（实际上从PC时代到移动互联网时代，腾讯也是这么干的）。
有人会说，腾讯既然做了视频，那么短视频还不是手到擒来？这你还真说错了。短视频的重点真不在一个“短”字，短视频的重点其实是两个核心：UGC，推荐算法。当然，在这个基础上肯定还有玩法，道具，滤镜等等，但是上面两个是核心。为什么说上面两个是核心呢？因为上面两个（UGC，推荐算法）无形之中挡住了很多人的眼睛，成了跨领域破局的关键。
要知道，腾讯，优酷，爱奇艺这些视频巨头，内部不是没有长度在十几秒到一分钟的视频，但是这些视频更多的是用户剪辑，而很少是用户自我拍摄（对不起这里的UGC有些狭义了，大家理解即可），我之前面试过优酷做这种短时间视频的产品经理，优酷对这些视频的态度是，既然有这些视频，那么久开辟一个单独的TAB，给用户能看到即可。
