职工普遍感到满意。五、建立和谐矿区，搞好矿区周边关系一个和谐的工作环境，有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素。我矿本着以人为本的原则，尊重每一个员工，互敬互爱。对周边村寨协调好关系，对附近村寨困难村民和矿上员工，给予一定的资金帮助。几年来，矿区和附近村寨没有发生大的纠纷。声明:作者结合网络创作如有侵权请联系作者删除。
企业经营不景气时期如何做好员工的稳定留用问题？
企业经营不景气的时期，作为管理者，必须要想法设法稳定员工队伍士气，只有这样才能凝聚人心，抱团取暖，共度难关。一是要鼓舞士气。孙子兵法曰：士气可鼓不可泄。在企业经营不好的时期，作为管理者，一定要学会鼓舞士气，把企业好的一面，积极的一面，向员工传达。说的直白点，就是要捡点好的说，而不是只说丧气话。尤其是领导，更是要学会控制好自己的情绪，不要因为经营业绩不好就冲员工乱发脾气，更不要狂躁地抓到谁就狗血喷头骂一顿，那样只会让企业的氛围更加风声鹤唳，产生寒蝉效应。
如果一个企业的带头人，不懂得鼓劲，传达给员工的都是负面、消极的信息和情绪，那自然就会在无意之间，营造出一种“大厦将倾”的感觉。员工也好、干部也好，看到你老板都这么没有信心，自然就人心涣散、各自为阵，展现出来的氛围，仿佛“树倒猢狲散”一般，那这个企业可能就真的要散伙了。所以，企业带头人，在遇到困难时，一定要懂得鼓士气，这是组织层面必须要做到的行动。
二是要关怀员工。当企业的经营面临困难时，企业的领头人，一定要组织干部带头关怀员工，传递温暖。所谓关怀员工，其实就是从思想上、行动上，做一些员工觉得暖心的事情。例如，员工生病了，委派相关干部进行探望；员工有辞职的异动，提前进行谈心谈话，了解员工想法，解除员工顾虑。关心员工的工作和生活，让员工感受到来自组织层面的认同感，这种认同感有时候比物质上的奖励更有作用。
思想工作是个宝，对员工的关怀，其实就是在思想层面对员工进行预干预，让员工不轻易舍弃现在的工作。只要思想工作做得好，是能够在一定程度弥补物质不足的问题的。三是要给出希望。无论是鼓舞士气，还是关怀员工，其实都是思想层面的事情，但是，这种“画饼”一样的强心针、兴奋剂，只能是一时的策略性手段，不可能长久。作为企业的管理者，面对经营困难，一定要让员工感受到未来的希望，要让员工知道，困难是暂时的，企业经过短暂的蛰伏，还是可以在未来外部环境改变的时候，重新站起来。
