特别是在处理下属切身利益问题上，不搞自己的“小圈子”，一切出于公心。作风民主。善于听取多方面的意见和建议，不主观臆断，能够充分吸取各方观点，形成共识。特别是在有关重大决策中，听得进别人的不同声音，科学民主决策，减少工作失误。讲究原则。不仅自身原则性强，严于律己，自我要求高，而且在重大是非面前，更是能够坚持原则，有较强的底线思维。
亲和友善。为人处世低调，具有亲和力。对待下属和气友善，作风不霸道，不以权欺人、以势压人，善于以人格力量去感染和影响身边的人。五、总结正职是一个单位的核心，处于主要位置。作为正职，要带好团队，首先是要给自身有一个准确的角色定位，其次是要掌握正职必须具备的能力要求，然后还要有高超的领导艺术，最后还需具有能够感召人的人格魅力。
煤矿企业如何建立一支忠诚稳定的员工队伍？
一、政治关心 思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心的重要目标。，在用人上须向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产工加入工会作为工会组织建设的重要内容，关心生产工事业上的成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使生产工感受到矿上对他们最亲切的关怀。
在近几年来，我矿重用提拔一线生产安全骨干9名，提拔到防突队长，机电队长，安全生产管理员，机电副矿长，等管理领导岗位，大大激发了广大员工热爱企业，搞好企业安全生产的热情。二、权益上维护 （1）实行全员劳动合同制，消除企业员工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，我们应取消真正意义上的协议工，全改为合同工，农民协议工不再受到歧视，同工同酬，按劳取酬，消除用工制度的等级差别。
按照合同协议，不折不扣的执行，不损害企业员工的利益，使企业员工有安全感，干放心活。 （2）吸引生产工参与企业管理，切实维护职工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是确保职代会代表中一线职工的一定比例，广泛行使职代会五项职权；二是企业招收外来务工人员必须签定劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款；三是工作三个月以上就必须享受养老、医疗、工伤等社会保险，劳资部门要向生产工解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位企业员工弄懂参保的好处及运作方法。
