职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定在任职职业经理人的时候。碰到情况最好去跟创始人沟通，征求他的意见；而他有什么问题最好也来给你商量，听取你的意见，这是很好的默契，这样公司很多的决定到最后说不清楚是谁的，每个人都参与进去，有你的成分也有创始人的成分，叫做“夹心饼干决定”。这样做的好处是，成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会指责谁。
如果仅是你一个人的决定，倘若成功了人们一定会说你很了不起。但是不要忘记：作为一个职业经理人，尤其是在中国民营企业，成功不重要，避免失败才是最重要的。而避免失败最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。职业经理人“生存法则”之四：财务干净在财务上务必做到完全透明干净，是一项重要原则在政府做事，最大的错误是政治错误；在企业做事，最大的错误是经济错误。
经济错误会极大的损害你的职业形象，当发生经济错误的时候没人救得了你，这甚至可能结束你的职业生涯。对于职业经理人，要想做人简单，财务上一定要干干净净。职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部“空降兵”容易犯的一个错误就是会带一批自己的旧部下去新公司，以支撑他的管理体系。但是“成也萧何败也萧何”，而且这类失败先例多与成功案例。
原因可能有很多，但是我觉得最直接的可能会引起公司内部政治斗争。我想给所有的中国职业经理人一个忠告：不要带你的旧部下到新公司去，想带就不要去，想去就不要带。职业经理人“生存法则”之六：中医式改革再厉害的职业经理人，也无法在一夜之间改变一家企业。来到一家新企业，职业经理人如果选择动手术式的大动干戈，就是犯了最严重的错误。
结果势必是动一次，失败一次，然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业，都是不愿意很快就走人的。所以我的观点是，在一家新的企业里至少要用三年的时间，循序渐进的把自己的管理理念、模式融入到新的企业，最终根深蒂固。中医讲究循序渐进的理念，让人可以慢慢恢复健康。职业经理人在治理新企业的时候，也应该采用中医式的改良方法，效果会远远好于西医直接做手术式的革新。
管理人员，在管理的过程中需要注意什么？
谢邀！这个问题，本人认为，先从管理人员自身说起(不管那个岗位的管理人员)对自已的管理区域，大事、小事都得切实了解，并能以身作则、发挥好自已的亮点，以理服人的做好管工作！现已主题分解，假设我是财务部门的管理者(财务经理)首先要掌握有关法规的正确使用(会计法、会计准则、税务法……)常在本部门与下属交流学习，带好本部门的同志，为企业当好家、理好财！当然实质性的工作，离不开高层领导的认定和支持(新项目的上马前的，财务预算工作、生产部门所进原材料的发票管理、必须正规的增值税专用发票、才好列支，销售部门的资金到位、是否及时……)众上所言，如何做好管理工作，重中之重，发挥自我、言者必行，勤奋向上、努力工作！干出实效、以理服人！当然这是本人的见解，如不当处、请见谅！。
