刚上任的基层管理者，应该怎么做？
职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入很多职业经理人，一旦任聘的企业就开始大刀阔府的改革，其实应该选择了“低调进入”的方式。在上家公司，你已经是一个经验丰富的老员工，是一个成熟的管理者，可是在新东家，你只是一个“空降兵”，对于新公司的运营、管理等各方面的情况都不是很熟悉。也要考虑外企与民营企业，有些东西并不是一定都能适用，需要你来重新去摸索，去找到属于新东家的文化。
前六个月，建议绝少在公司的公开场合发表个人的观点，这是一个学习的过程。不要提起你在老东家是如何做的，不要直接套用老东家的思维和方式来处理新东家的事务，不要命令谁按照这样或那样的方法去做。这样会让你一举赢得新东家管理团队和普通员工的认同，认同你是一个自己人。职业经理人所要做的，并非是让公司全权按照你的思路来走，而是通过学习、了解和融入，让自己成为公司的一员，站在公司的立场来考虑问题，为公司的发展起到助燃的作用。
职业经理人“生存法则”之二：看淡权力经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权利都没有。”中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后决定权还是掌握在董事长的手中，而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。
所以中国民营企业进行审判的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板--公司创始人手里。外企和中国民营企业的差异性，让我们对“权利”二字有了新的认识。当进入民营企业的时候，创始人说要与你做细致分工，你最好说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。你不做的事情我来做。这就是简单的哲学。”其实每一个创始人一定有不想做、不能做和做不了的事情，而职业经理人的权利就是去做这些事情，并且把这些事做好。
很多职业经理人在民营企业的失败就是太看重权利、你要告诉你的老板：“我不是来给你争夺权利的。”那些抱怨的职业经理人，你们还是对中国的名营企业太不了解。因为在民营企业，公司永远不可能变成你的。所以要向老板表明自己对权利没有兴趣的态度，这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要。作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力。
