但需要注意的是，干出版想挣钱，肯定要通过市场化的运作，如果做不出好书、畅销书，做不大规模，想挣大钱也不现实，而目前真正具有较强市场能力的出版社并不多。2出版单位如何选择？上面讲了，整个行业支离破碎，对于个人来讲，选择出版单位，只讲我个人感觉，要尽量找背靠大树的，比如中直、国家机关（包括群团组织）的部委办局下属的出版社（集团），一方面比较规范，即使业务没有太大前景，也有上级提携，而且可能还能解决进京指标，如果单位业务做得好，那就更是很好的发展平台了。
大学出版社真正业务做得好的不多，规模大的也不多，除非业务平台较好，可能收入增长的空间不会太大，不过应该会比较安逸，而且如果有学校的事业编制的话，应当是很好的选择，但据我所知转企之后大学社能解决编制的极少；如果没有编制，那说句难听的，怕就是学校里的二等公民了，这个自己要考虑清楚。至于民营公司，不得不说有些民营公司做得是很好的，人才也不少，选人时可能也更重业务能力，而不会过于看重学历背景之类的硬指标，相比之下，很多名字听起来很大但实际上业务规模很小、甚至就是在混日子的国有中小社都应该自惭形秽。
是否加入，这个要看公司所做的时间和产品情况，而且公司创始人、核心策划人的影响力十分关键。3出版是不是夕阳产业？表面上看很像，但我认为不是，虽然有理想的因素。信息和知识的记录、传播载体确实更多元了，但书本身代表的深度阅读、系统阅读依然有需求，有不可替代性，书本身作为产品也有很强烈的制造业色彩，做出一本动辄10万字以上的书，还需要进行版式、装帧、封面、印刷等全流程的操作，这个还得出版人来干。
而且到现在为止，出版依然是线上内容变现的主要方式，别的不说，知乎上就有很多答主被出版社忽悠写书吧。出版的生意现在依然能做，而且近年来实际上传统的大社强社日子过得很好。同时，出版社在做互联网创新方面其实也有很大优势。一是出版人始终在与内容打交道，只要跟得上潮流，抓得住热点，无论是做纸书，还是做在线微课，出版人都能做，无非是产品的具体形式发生变化而已，现在很多社有自己的比较完备的线上内容平台。
二是书本身有一个特点，书不单是一个具体的产品，而是本身自带社交属性，比如读书会、书友会，阅读伴随着的是交流，甚至是心灵的共鸣，我们经常说了解一个人就看他读什么书是很有道理的，而互联网特别喜欢这种自带社交属性的产品，因为它可以聚拢流量、刺激分享、延展业务。三是用互联网的话语讲，书其实是流量入口，每一个买我们书的人，就是我们的会员，而且是付费会员，我们手里其实抓着大量的用户，这就为出版延伸做社群服务、教育培训等业务提供了直接的便利。
