有利于部门领导实时掌握对部门员工工作情况、工作进展和工作中遇到的困难等，可以及时进行资源调配和工作安排。对该类工作岗位的员工工作行为留痕，长期以往，形成该岗位工作行为的数据资源，可以作为该岗位的岗位分析资料、关键考核点设置。尤其是对关键岗位（核心技术岗等），还可以在人员流动时起到承上启下的衔接作用。2.从员工角度来看工作计划和总结作为一项工作任务，是员工向领导及时汇报一天的工作，尤其是对于那些不善言辞的一些人，这种方式也是一种向领导沟通的方式，可以表达自己对工作建议和看法，有助于领导更好的了解自己工作情况。
每天的计划一般都是根据年度目标、月度目标分解进行分解，而每天的工作有轻重缓急，做好工作计划能够更好的帮助员工完成既定的工作目标。定期做好每天的复盘总结，能够更好的调整计划和完成目标。每天做好计划和总结，更重要的是，也是对自己工作一天的梳理和总结，可以逐步提高自己的能力发现自己的不足。二、如何做好每天的工作计划和总结俗话说，好记性也不如烂笔头。
如果坚持写工作计划和总结，反思工作中存在的不足，寻求解决之道，总结经验教训，不仅能保证工作目标的完成率，也会促使自己有积极进取的心态。1.善用好的工具，加强对工作计划和总结的坚持很多公司都会利用OA办公系统或者人力资源管理软件提供的工作日志来督促员工来进行每天计划和总结，这些一般都有公司固定的模版要求，只需要按照模板要求填写每天的工作内容抄送给部门领导即可。
如果没有这些信息化工具，可以自己使用excel表或者思维导图工具来建立自己的工作计划表和总结模板。找到适合自己的工具，这对养成每天工作计划和总结的习惯都有很大的好处。2.掌握工作计划和总结的特点，做到对自己能力有提升每天工作计划和总结根据每个岗位不同，注重的重点也不同。工作内容要有简洁明了、可量化、条理要清晰。
尤其是能够用数字表述的，尽量用数字表达清楚。对工作中遇到的问题，要能够运用自己的分析来提出对问题的解决措施和建议。不要把工作计划和总结为完全当成流水账来记，要有体现出有计划、有步骤的推进目标完成的进度，这样才能真正体现工作计划和总结的意义，也能够做到对自己能力的提升。3.学习好的方法，让每天计划和总结更有成效每天工作计划和总结可以是提纲式的，也可以是表格式的，也可以是图文式的，每个人的以及每个公司的对此要求都不一样。
总体的格式大体都是“当天工作计划、主要工作完成情况、待完成工作情况、今天工作小结”四个方面来写，主要包括了工作完成情况、下一步工作计划以及工作中遇到的问题反馈等内容。关于写每日计划和总结，有很多方法，比较常用的是：时间消费记录法、九宫格日志法、KPTP工作日志法等等。例如，根据日本KPT工作方法而来的KPTP工作日志法，其核心精神是“下一次如何更好？”，由4个单词：Keep、Problem、Try、Plan的首字母组成的。
K：keep，今日做了哪些工作；P：problem，遇到了哪些问题；T：try，计划尝试如何解决这些问题；P：plan，明天的计划是什么。KPTP四个部分，就组成了一份清晰明了的工作汇报。这样的汇报既能充分体现当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与自己的工作能力。古人说：吾日三省吾身。其实，这也就是每天进行工作计划和总结的概括。
老板规定每天都要写工作日报，而且每天还要写自己的心得和想法，这种管理是好是坏？
首先感谢悟空问答的邀请！每天写工作日志，在我以前工作的那家企业也是有这样的要求的。我们企业要求是主管及主管级以上的领导要写的，基层的普通员工及班组长是不用写的！我们公司的工作日志是在“钉钉”APP上写的，而且是有固定模版的。我自己没有写过没有什么心得体会，我们主管说写工作日志并不难，因为有固定模板可以套，就是天天都要写有些麻烦而已。
至于说这种管理好不好，其实你都不用问这个问题，因为不管这个管理好与不好你都没得选。好又如何，不好又如何，你能改变什么吗？你什么都不能改变。你不能改变环境你就只能适应环境，不能适应这种管理的话，你每天的心情都会很糟的，会有很强的无力感。与其每天质疑这种管理好不好，不如变被动为主动，积极认真的去按照老板要求写好工作日报和心得及想法。
你如果实在不能接受老板的这种要求，也可以选择潇洒的离职。你惹不起老板总能躲得起老板吧，离职了总不用写这写那了吧。我个人觉得在现在的大环境下，找到自己称心如意的工作并不是一件容易的事情，没必要为了这一点小事情就选择离职。这一点点的事情都搞不好，那你在哪里都会混不好的。现在的企业，哪家都会有这样那样的要求，哪家都不是省油的灯。
