整合与协调是领导者实力的具体体现，是其有力的“双手”。领导者对某项事业充满责任感，是“心”到；对此有洞见和预见，是“眼”到；对相关各方能充分地整合与协调，是“手”到。成功领导者一定要善于整合与协调，使其内部团结一致、士气高昂，外部和谐融洽、左右逢源。四、正直与公平所谓正直，就是对责任与正确价值观的坚守，把所在组织的利益放在第一位，以公心谋划，以正当手段行事，不假公济私，表里如一，前后一致。
孔子对领导者正直的作用做了深刻的概括：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”公平就是以公心用权，奖惩激励以组织整体利益为目的，以对组织的价值贡献为依据，做到制度本身公平，执行制度公平，不以个人私利或喜好、与个人关系的亲疏等因素影响制度制定的公平和制度执行的公平。
美国心理学家亚当斯的公平理论认为，员工将自己的付出与所得和别人的付出与所得进行比较，自己吃亏或得利高于别人，都难以对他产生长期的激励作用，只有在公平状态下，员工的工作积极性才会持续高昂。正直与公平对领导者的作用：1、领导者从大局出发，公平正直，才能客观明理，私欲熏心必然蒙蔽心智、遮挡目光，导致顾此失彼；2、只有公平正直的领导者才能换来忠心耿耿的下属，领导者不公正必然导致下属离心离德，组织涣散甚至分崩离析。
五、关爱与敬畏我国传统文化中有“士为知己者死”的基因。知己就是理解、支持、关爱自己，与自己心心相印、有着亲密人际关系的人。领导者要得到下属出自内心的拥护，就要真诚地关爱他们，成为他们的知己，知道他们的核心需要，了解他们的喜怒哀乐，尽可能满足、支持他们，把这作为工作的动力和目标。与关爱之心并行的是对下属的敬畏之心。
“敬”是重视，“畏”是惧怕。关爱是领导者与下属关系的上限，敬畏则是其关系的底线：“水能载舟，亦能覆舟。”成功领导者应做到不因权重而妄为，不因智高而欺众，不因富贵而笑贫。关爱与敬畏对领导者的作用表现为：1、领导者只有关爱下属，才能让下属对自己产生归属感，才能对下属有感召力。如果领导者只是把下属作为实现个人目标的工具，靠手段强力控制下属，其结果只能是下属屈从于力，而不诚服于心，领导者也将毫无感召力可言。
与其说成功领导者深悟人性，不如说他们宅心仁厚。2、领导者只有保持敬畏之心，才能更公平公正地为人处世，才能更周全细致地想到并化解可能的风险。“惶者生存”“小心驶得万里船”，说明了“敬畏”的价值。商界领袖李嘉诚“用90％的时间考虑失败”，这种对人对事的敬畏之心是成就他商业持续成功的一个重要原因。与其说领导者的成功是机遇青睐，不如说是源于他们如履薄冰的谨慎。
