知名度高了，声誉必定大震。所以，笔者认为，要当好校长，努力提高大学声誉。学校办好了，学校的声誉自然就会很高。决定一个大学的声誉，笔者认为是大学的校长。如何提高人设？分享一个我在麦肯锡时，参加过的的10大职业习惯培训，只为求点赞、转发。
怎样提高自我核心竞争力？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点自习课科上，学霸和学渣睡觉被老师发现了，老师揪着学渣的耳朵说，你怎么一看书就睡觉，你看看人家，睡觉都在看书。这个故事告诉我们，人设就是我们的核心竞争力，那么人设包括哪些方面呢？我认为至少包括你一贯表现的思考方法、做事习惯、人生态度等等。
如何提高人设？分享一个我在麦肯锡时，参加过的的10大职业习惯培训，只为求点赞、转发。习惯一、8020原则 （1）80%的产出来自于20%的投入（2）列出工作任务 决定你的20%你所有投入中，哪些20%可以决定80%的产出（3）根据工作任务的重要性和紧急程度，划分四种类型（4）区分对待每种类型的工作任务习惯二、甭想把整个海洋煮沸，要有所选择 要有所选择，找出你做事情的优先顺序 一旦知道你所做的已经足够时就停下来， 否则，你会花费许多的时间与精力而收效甚微 不要为了获得一把盐而去煮沸大海习惯三、发现关键性驱动因素 精力放在重要的因素：关键驱动因素上 直接钻向问题的核心，而不是所有问题一把抓 可以避免一些旁枝末节而走入死胡同 可以节省时间和精力，避免去煮沸大海习惯4、电梯测验 尝试30秒内清晰而准确的解释清楚一个事情凡事要直奔主题、直奔结果 要提炼观点，凡事要归纳在3条以内习惯五、先摘好摘的果子 选择从简单的目标开始选择大量的简单目标分解困难的目标细节决定成败习惯六、一个垒一个垒地打你不可能把一切都干完，把自己的事做好，别试图干整个团队的工作如果你设法做到了一次，你会引起他人对你产生不切实际的期望一旦你没有满足这种期望，要想重新赢得信誉就比较困难习惯七、每天制一个图表当你试着把事实加工成解决办法时，情况就不会太差在一天结束时静坐半个小时，问自己："今天我学到的 3 件 重要的事情是什么？把结果放在不易丢失的地方习惯八、关注大画面 低头走路，也要抬头看天要时不时地从正在做的 事情中抬起头来想一想找出你的优先顺序，你一天能干的事情就那么多习惯九、只管说：我不知道 承认要比欺瞒代价小我没有什么把握对不起，我刚才思想抛了一下锚习惯十、不要接受：我没有什么概念 只要你稍微刨根问底一点，总会有一些看法问一些关键性问题，就会获得吃惊的回答我没有什么概念是个托词小福利分享本文的思维导图，获取方式：（1）转发 点赞（2）私信发：120关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！。
决定一个大学声誉的是什么？
决定一个大学的声誉，笔者认为是大学的校长。为什么这样说呢？因人们常说:有一位好校长就会办一所好学校。学校办好了，学校的声誉自然就会很高。确实如此。大家知道，校长是一所学校的带头人，领头雁。他把老师和学生领向那里，他们就走向那里，飞向那里。为此，作为一位大学校长要办好一所大学，责任重大。所以，笔者认为，要当好校长，努力提高大学声誉。
校长应具有良好的思想素质，领先世界的办学理念，高瞻远瞩，放眼世界。首先应将学校的科研放在重中之重的位置，使我国更多的科研成果进入世界前列，提高大学的知名度。知名度高了，声誉必定大震。其次，应重视学校科研人才。校长要给教师松梆，在科研的资金上，给予教师的大力支持，精神上给予鼓励，物质上给予奖励，生活上无微不致的关心。
让教师潜心科研，使他们在温暖的怀抱中逐渐成为世界重量级科学大师。再则，要重视科研设备的投入。要搞科研，使科研工作走向前列。除科研团队有科技前沿研究对象，还必须具备世界领先的实验设备，才能研究出世界领先的成果。另外，要重视大学校风与学风建设。大学是培养人的地方。只有学校营造良好自由的学术氛围，全校师生就会共同构建起一座雄厚的大学学术殿堂，优秀人才，学术大师就会不断湧现，大学的声誉，将誉满全球。
