道理也很简单，如果老板“赞同并采纳”，万一失败了，老板要承担全部管理责任；如果老板“直接否定”，不但打击管理者的积极性，而且有可能抹杀一种“好的管理方式”。二是做好时间管理，根据工作任务的轻重缓急，合理分配好时间，不能胡子眉毛一把抓，那样只会丢三落四。
如何做好企业管理，让员工有责任心和生产效率？
谢题主！企业管理工作，老夫认为，绝大多数的管理都是强势的！根据经营者，经营的需要，书写个1.2.3…。款式项。要求下属员工‘被动’的接受和执行。稍有失误，即用上了管理者认为的绝招～罚款。殊不知，这种普遍采用的管理模式，不但管理者深陷其中（监督，执行，考核等），更‘挫伤’了员工的工作积极性，值员工于管理者关系对立，形同水火。
员工是创造效益的主体，企业‘自上而下’的管理模式。直接压制了企业的生产效率。而这一点，多数的管理者并不觉察，只是一味的认为员工不行。举个例子吧，本人在原国企，改革时负责了一个停产半年之久的生产车间，大刀阔斧的废除了车间内的所有规章制度。包括考勤制度。只出台了一个经济上的考核办法。以班组为单位，把原来日产量10吨的生产任务，付日工资1000元的定额，改为100元一吨的车间收购，不合格产品由班组自行全部承担（含原材料，水电等）。
并执行上不封顶，下不保底。该方案，从产品和工资支付的数据上看，似乎没有大的变化。但是从管理上看，重心己转移到原来被管理者身上。长话短说，一个月后，车间除了每天收收数据，查验不合格品外，没事可干。而员工的干劲倍增，每天都是数倍的超额完成任务。企业管理，说白了，没有任何一项是最好的，唯有‘以人为本’，适合自己的就好！。
怎么样做好自己的岗位职责，完成自己的工作任务？
在职场，永远记住一条铁律:“做了”不等于“做好”，完成不代表“完美”。如果你只是想混日子，可以用一种敷衍的心态对待工作，这样做的后果是，命运最终也会敷衍你。如果你想出人头地，那么，以下七点是非常重要的。一，熟悉自己的职责。也就是说，知道自己该干什么，不该干什么。这一点，你的岗位说明书/岗位职责描述的很清楚。
这就是你的全部工作内容，要做到了然于胸。二，有一个好的态度。一个人能不能取得大的成就，态度很重要。虽然不必要以老板的心态对待工作，但是起码应该对工作存有一分敬畏，不要敷衍了事，不要混日子。混日子的人最终会被日子混掉。三，预则立不预则废。预，就是计划。想做好工作，有两点非常重要。一是做事有计划性，把所有的工作列出月、周、日计划，这样才能有条不紊。
二是做好时间管理，根据工作任务的轻重缓急，合理分配好时间，不能胡子眉毛一把抓，那样只会丢三落四。四，配合别人就是成全自己。团队合作，对一个人的成长非常重要。虽然是自己的工作，也离不开别人的配合。想要得到别人的配合，首先要尊重别人，配合别人。一个不懂得配合的人，工作中必然跌跌撞撞，怎么可能做出成绩呢？五，创新就是创造你的未来。
领导都喜欢创新型人才。创新不仅仅是一种思路，更是一种积极的工作态度。所以，工作中不要有僵化的思维，不要有“不求有功，但求无过”的想法，更不能按部就班，萧规曹随。应该有自己独立的思想，并敢于突破。六，让你的工作卓有成效。管理大师德鲁克有一个观点，一个优秀的人，必须做到“工作五要求”，其中一条就是让你的工作卓有成效。
什么是成效？一是成果，二是效率。没有结果，企业就不会给你买单，没有效率，你何以在职场立足。七，360度沟通。所谓的360度沟通，核心就是与领导、 同事和下属的沟通，必要时，还要包括客户和供应商(也就是相关方)。在职场有一个重要的潜规则:成绩不仅是干出来的，更是沟通出来的。特别是与领导的沟通，尤为重要。
有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢？
我认为，没有必要经常向领导汇报工作，因为领导没时间总听你一个人在那不停地汇报。过去我就犯了这样的错误，总认为利用给领导汇报工作机会，能够和领导套近乎，拉近我和老板的关系，结果彻底错误了。有次领导直接找我谈了话，他说没有必要大事小事总去给他说，或者落实一步向他汇报一步。既然领导把工作交给你，就是相信你能够把这件事做好，领导是在你没有办法把工作执行的情况下，为你协调一下，以便于你继续更好的工作。
后来我才明白，其实领导是不喜欢下属每天不断给自己汇报工作的。一、领导没时间听你不断述说工作过程1、领导不是只有你一个下属领导面对的是团队所有人，在布置工作时会统筹分析人力资源情况，根据每个人的实际能力，把任务分摊在每位员工身上，发布任务后等待各位员工执行情况汇报。2、领导需要的是落实结果在限定期限内，团队所有员工都应该将工作按期完成，任务完成后向领导汇报总结情况。
领导要结合团队所有人员落实情况仔细分析研判，最后做出结论，便于下一步工作推进。3、具体工作需要你来执行领导把工作布置下去后，负责执行的是每一位员工，团队员工要八仙过海，各显其能，高质量完成领导交办的任务，这是员工的本分，也是考验员工工作能力的唯一途径。二、领导是团队的指挥者1、领导是团队的部署者，不是具体执行领导是一个团队的核心，也是总体工作的部署人，具体执行还需要大家分别落实，如果员工干一步就给领导汇报一次，团队那么多人还不把领导累死。
2、下属领受任务后自己去执行，除非遇到困难团队员工在接受领导交办的工作任务后，就需要独立完成这项工作任务了，除非在执行的过程中遇到困难，必须领导出面协调，这时你可以把问题和困难向领导汇报，等待领导下一步指示。3、执行完把结果汇报领导，执行过程无需汇报员工领受任务后直到最终落实完毕，这时你就可以向领导汇报任务完成情况，没必要做点事就向领导汇报，领导没那么多功夫同你说，他还有其他事情要考虑，有其他事情要做。
三、简明扼要汇报落实情况1、根据领导布置的任务简要汇报结果如果领导给你交办的是一件简单工作，执行完毕立刻口头向领导汇报，如果任务复杂，你可以以图文并茂形式，书面报告给领导，等待领导进一步指示。2、如果有需要领导协调的工作最好写书面汇报在执行中遇到问题，而且一句话说不清楚，你可以写成问题和困难书面请求，提出你的建议和意见，写清楚具体问题的主要内容，领导会根据情况帮助你协调解决。
3、如果无法完成工作汇报主要原因领导分配给你的工作任务，在执行过程中你认为你的能力无法完成，那么你就及时向领导汇报，说明完不成任务的主观与客观原因，领导会根据情况判断是帮助你协调解决，还是变换别人去落实。总之，不要啰里啰嗦不断给领导汇报工作，领导还有领导的工作，只是你们工作分工不同。必须汇报工作时，建议你最好以书面形式，图文并茂汇报领导，这样领导还有一个思考决策的时间和空间。
管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？
【职场再出发】为你深度解析：管理者有“好的管理思路”，想很快获得老板的赞同并采纳，在现实中还是比较困难的！根本原因有三个：第一、管理者自己认为自己的思管理思路是“好的管理思路”，但实际上，这个管理思路可能“并不是好的管理思路”；第二、老板作为更高层的决策者，他通常都会有自己“非常明确的管理思路”，而且老板并不认为自己的“管理思路有问题”，想要影响老板是非常困难的；第三、即使管理者的“管理思路”真的是“好的管理思路”，老板也完全认可管理者提供的这个“好的管理思路”，但“认可思路”和“采纳思路”并不是一回事，“对的方法”并不一定是“可以在自己的企业使用的方法”。
我认为：如果管理者有好的管理思路，想要影响自己的老板，得到老板的最终赞同和采纳，在汇报时一定要结合“影响力三角模型”，通过战略目标、个人利益、个人意愿这三个方面发挥系统性影响力；但即使如此，获得老板赞同和采纳的概率也是非常低的，这是因为老板通常都会有自己明确的管理思路（如果老板没有明确的管理思路，被管理者轻易影响，是很难成为老板的！），而且管理者发挥影响力仅仅靠汇报是远远不够的，还要结合具体的实践效果才有意义。
根据我多年的操作实践，至少有一半左右的老板，喜欢采用一种“平湖惊雷”的管理方法，即老板其实完全赞同管理者提出的这种“好的管理思路”，但他会刻意“隐藏自己的这种真实想法”。因此，对于管理者而言，如果有“好的管理思路”，可以通过“影响力三角模型”进行梳理，尽量契合战略目标、个人利益、个人意愿三要素来对老板汇报；如果能够配合一定的操作实践，则对老板的影响力会更大。
当然，如果老板并不赞同和采纳，也是非常正常的，没有必要苛求自己。毕竟老板如果太容易被影响的话，其战略定力通常都是比较差的！如何向老板汇报，才能最大限度的获得老板的赞同？第一个建议：一定要契合影响力三角模型！管理者向老板汇报，并期望老板能够赞同并采纳自己的思路，本质上是一种“影响”自己老板的过程。而在影响力的经典方法论里，通常契合三角模型的汇报内容，才能引起老板最大的兴趣，从而最大可能影响老板的思路。
作为老板，一般都会有自己明确的“战略目标”；作为社会人，他会有自己的“利益分析”；作为自然人，他会有自己的“意愿选择”。即老板最关心的是战略目标、个人利益和自己本身的意愿性！管理者汇报时一定要契合这三个方面！1、汇报要点一：好的管理思路如何与老板的战略目标结合？老板并不需要“好的管理思路”，老板需要的是“能够帮助自己，快速达到自己战略目标的管理思路”。
因此，只有有助于其达到战略目标的管理思路才是“好的思路”，否则这个管理思路即使再好，在老板眼里，也是“没必须采用的”。因此，在汇报时，管理者的出发点不应该是“向老板提供一个好的管理思路”，而是“向老板建议一种能够更快达到战略目标的方法”。举例：比如老板的战略目标是“实现营业额30亿”，管理者如果有个好的管理思路，就应该努力将这个管理思路与战略目标结合起来，将汇报的重点放在“老板，要实现营业额30亿，我有个值得尝试的好方法”，而不是汇报“我有个好的管理思路”。
2、汇报要点二：好的管理思路如何与老板的利益相结合老板除了战略目标，还是有各种各样的个人利益需求的。有些时候，这些利益需求还非常迫切。如果管理者这时提供的管理思路，能够帮助老板快速实现其个人的利益需求，通常就会获得老板的赞同，并有可能被采纳！因此，在汇报时，管理者一定要将“好的管理思路”能够产生什么样的利益，给老板讲解的无比清楚，只有这样，老板才会对你的“管理思路”产生兴趣！举例：比如老板目前最迫切的利益需求是“如何让20名老员工自动辞职，将10名左右的新人提升上来”；管理者在汇报这个“好的管理思路”时，就一定要清楚的告诉老板，“如果采用了这种管理思路，对老员工的影响是怎样的，对新人的影响是怎样的”。
3、汇报要点三：好的管理思路如何与老板的意愿相结合老板作为一个自然人，是有自己鲜明的管理风格的！有的老板狼性，有的老板慈和，有的老板谨慎，有的老板激进，有的老板重关系，有的老板重数据，等等；管理者去汇报自己“好的管理思路”时，一定要和老板的个人意愿性相结合。因此，在汇报时，管理者一定要将“好的管理思路”能够和老板的个人管理风格相符合，因为老板的个人管理风格，通常是老板个人意愿性的真实反映！举例：比如老板属于比较谨慎性的管理风格，管理者去汇报“好的管理思路”时，一定要向老板说明“如果采用这种管理思路，是完全可以平稳过度的，团队是不会出现风险的，对整个企业而言，是非常安全的！”小结：管理者向老板汇报自己的“好的管理思路”，本质上是一种影响老板的过程，这种影响力作用的强弱，取决于管理者汇报时是否结合了影响力三角模型，即从老板的战略目标、个人利益、个人意愿性三个方面进行阐述。
向老板汇报管理思路，如何快速获得老板赞同和采纳？第二个建议：需要一定的操作实践来进行说明！据我近二十年的职场经验，汇报“思路”通常都是没有效果的，毕竟“管理思路”看不见摸不着，采用后到底有没有效果，效果多大；有没有风险，风险多大，谁也不知道。老板采纳后，一旦出现问题，责任全在老板身上，老板不得不谨慎。
因此，管理者在汇报“好的管理思路”时，最好能够辅助一定的操作实践，也就是“试点”“模拟操作”等等的成果。让老板能够感受到一些直观的效果，便于老板进行决策！1、仅仅汇报思路，老板一般不置可否做过管理者的都知道，如果下属来汇报“思路”，老板一般都是不置可否的。道理也很简单，如果老板“赞同并采纳”，万一失败了，老板要承担全部管理责任；如果老板“直接否定”，不但打击管理者的积极性，而且有可能抹杀一种“好的管理方式”。
老板只有一种选择，那就是“不置可否”！不赞同，也不反对！老板的这种态度，有一种默许下属“搞个小试点”的意思。潜台词是说：你可以先找一小块区域，试一试行不行，实际操作实践之后，再来向我汇报吧！2、思路辅助操作实践，老板更容易决策跟老板汇报“思路”时，同时把自己在小范围进行“安全试点”的成果汇报给老板。通过这些操作实践，老板对“好的管理思路”会有更深刻的认识，从而更有利于老板做出决策，被老板赞同和采纳的概率也较高！向老板汇报任何工作，有一个核心原则，那就是不能“给老板出难题”。
如果没有任何操作实践，仅仅是管理者个人的“好的管理思路”，汇报给老板后，相当于给老板出了一个“天大的难题”，老板是很不喜欢的！小结：思路可以理解为“个人不成熟的想法”，管理者将“好的管理思路”汇报给老板，并希望老板能够赞同采纳，是比较幼稚的。在所有的决策中，老板最谨慎的就是管理决策。在没有看到任何“管理实践成果”的情况下，让老板直接赞同并采纳，是不现实的！管理者向老板汇报好的管理思路，如果老板并不采纳，是一种非常正常的情况，原因有二：管理者向老板汇报好的管理思路，如果老板并不采纳，是一种正常的现象，最主要有两种原因：1、管理者的管理思路是自己认为的好思路，但不适合本企业管理者认为的“好的管理思路”，仅仅是管理者认为的“好的管理思路”；而从老板的层面出发，并不是一个“好的管理思路”。
因为老板站的角度更高，考虑的问题更多，顾虑的因素也更多。管理学上，有一个很重要的逻辑，那就是“最好的管理方法未必是最适合的管理方法”，管理者认为“好的管理思路”可能并不适合本企业实际情况！举例：比如有很多初创公司，也学500强大外企的“OKR”和“KPI”，进行精细化管理；毫无疑问，500强大外企的“OKR”和“KPI”绝对是“好的管理方法”；但绝对不适合大多数初创公司，最适合大多数初创公司的反而是那些“结义兄弟”“家族抱团”这种粗放的、看起来很差的管理方法！2、即使老板内心赞同管理者的管理思路，表面也不一定会赞同！很多老板都会采取一种“平湖惊雷”的管理方法。
胸有明明有惊雷，但偏偏面若平湖！管理者一汇报“好的管理思路”，老板其实听几句就已经非常“赞同，并且要采纳了”，但表面却偏偏表现出一种“好了，我知道了！”或者“你这个思路还是有很多问题的”。老板进行决策，需要考虑的因素非常多，其中“机密性”和“谨慎性”是非常重要的两个因素。因此，老板即使已经“赞同并采纳”你的管理思路，表面也不一定会表现出来“赞同”。
小结：站的角度不同，对同一件事情的评价就会不同；在管理者眼里看来是“好的管理思路”，但在老板的角度，未必就是一件“好的管理思路”；同时，老板通常城府较深，喜欢采用“平湖惊雷”的管理方式，即使已经赞同了你的“管理思路”，表达出来也是不认同的。最后的总结管理者有好的管理思路，在向老板汇报的时候，我有两个建议：汇报时要结合战略目标、个人利益、个人意愿性这个影响力的三角模型汇报时尽量要结合一些试点的实操经验，不要让老板过于为难最后，需要着重指出的是，管理者站的角度和老板站的角度是不一样的，管理者认为的“好的管理思路”，在老板看来，可能并不适用；而且至少有一半的老板，即使认同管理者提出的“好的管理思路”，也是不会明确表示赞同的，而是过一段时间后，将该管理思路包装之后，再由自己亲自提出来！-END-点击上方关注【职场再出发】：为你深度剖析职场！世界500强资深经理人，2家管理咨询公司创始合伙人，全部原创，助你职场再出发！。
