第二点，当成绩不理想时，可以汇报点别的，和刚开始说的那样，要把存在的问题转化为改进改进，直接成绩不好，可以汇报间接成绩，比如个人成长，团队建设，你可以汇报带出了多少个新人，团队很努力的加班加点、协作性非常好积极配合其他部门的工作等。4、汇报的时间控制不会掌握时间，容易有虎头蛇尾、准备不充分的形象，那么要如何把控时间呢？先定大纲：根据分类、目的、不同分类的内容和重点确定大纲再写逐字稿：根据大纲，按自己的语言习惯，逐字写发言稿读：开口读，慢慢的读说：把书面语用自己的语言说一遍背：按自己的语言背下来，并记录所用时间最后模拟排练，在PPT的备注栏里标注各种注意事项，并在幻灯片放映中勾选“使用演讲者视图”、“使用计时”，并进行排练计时，确保汇报PPT成为有一个催化剂。
年度工作总结PPT怎么做比较好？
年度工作总结是一个很重要工作文档，年度工作总结也是一年中很重要的一个环节。一方面是总结过去，为未来更上一个台阶做好准备；另一方面也是向公司、向领导汇报自己工作成绩的关键。很可能影响下一年的晋级加薪。要写好年度工作总结PPT，需要的条件比较多，我从两大模块做说明。一、逻辑清晰要点明确① 工作总结常规可以分为四大部分：工作情况概述、收获与亮点、不足与改进、思考和总结工作情况概述是把全年工作进行总括。
谈谈主要工作和结果。这是整个报告的总起；收获与亮点是针对好的方面做说明，并且分析做的好的原因，以后可以更好；不足与改进是对没有达到预期目标的工作做分析，并提出改进的方法或者方向；思考和总结是对全年工作，无论是达到目标还是没达到目标总体做一个回顾。可以更多谈谈自己的个人成长，无论是意识上还是具体能力上。
借此可以提出下一年工作的总体思路。这是工作总结的大总结。② 通过DMAIC模式让主体内容更加有说服力DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
用DMAIC将“收获与亮点”、“不足与改进”进行展开，会使得分析更有说服力。更具体的说一说，D 定义：可以是描述工作结果。是达成目标了还是么有达成目标，是成功了，还是没成功，还是成功了一部分；M测量：举出具体的数据或者事实结果去展现或者证明目标达成的程度，比如超额完成50%，或者距离目标还是有30%。
