谢谢邀请！项目团队作为临时组建的团队，该如何进行团队建设的问题，这就跟解放军临时组建一支突击队一样，有着类似的性质。无论是项目团队还是其他团队，既有共性，即优秀的团队都是相似的；也有个性，即不同的团队各有各的不同。在此我就从这个两方面来谈谈我的看法吧。优秀团队“炼成”的特征1.有共同的价值理念这种价值理念是深入到某一个成员的内心并外化到行为模式上的。
比如当年的红军，他们有着共同的革命理想，并把这种理想当成最高的追求，为之流血牺牲在所不惜。志同才能道合，也才能团结一致向前进。2.有着很强的领导有人说：“一头狮子领导的一群绵羊可胜过一头绵羊领导的一群狮子。”意思很明白，团队领导是至关重要的，历史和现实也证明了这一点。3.有明确的分工和责任每个团队成员都知道自己的角色定位，能够自觉地履行自己的职责，充分发挥角色的作用，就像唐僧四师徒一样各司其职。
4.有一致信守的规范大家都知道，“没有规矩不成方圆”。团队正因为有每个成员都愿意去遵守的规范才会井然有序，才会有高效率。5.有良好的沟通与协作团队最根本的特征就是协作，而良好的协作在于有效的沟通。优秀的团队都有比较好的沟通机制，使成员之间不会有明显的隔阂。6.有合理的利益分配机制团队不是集体主义，虽然强调集体利益，但也重视个人利益。
所以在利益的分配上是比较合理的，能够充分体现公平公正，让成员充满积极性。比如华为的薪酬制度就是比较有激励性的制度，因而较好地激发了员工的工作干劲。项目团队的建设依据优秀团队的特征我们可以看出，要建设好一个临时的项目团队，同样是应该向优秀团队的特征看齐，不然是很难成为一个优秀的项目团队的。第一，要梳理团队成员的基本情况，统一目标一个项目其目标本来就是很明确的，关键是团队成员是否都认可这样的目标。
如果不太认可，就要弄清其原因，并对项目目标进行进一步地解读，让他们充分理解和清楚这个目标的实现对他们人个的好处。第二，必须明确各自的责任和利益没有各自的责任担当，就不会有项目任务的完成。所以，在项目开始之前就应当制定一定的规范，做好详细的分工，把责、权、利分解到位，不能边走边看边解决。第三，项目经理要有一定的领导力项目经理不只是管专业，更重要的是把人用好，把团队的关系协调好。
因此，应当有一定的领导力才能够胜任。第四，必须赏罚分明，步调一致对项目团队存在的问题要重视，不能因为是临时的就听之任之，必须按照事先定下的规矩办，否则就不可步调一致，项目任务也不可能很好地完成。小结：项目团队也是团队，既是团队就应该按照优秀团队建设的标准去做。如此，才能打造出好的项目团队，高效率地完成项目任务。
