赛诺菲安万特集团以245亿美元收购美国健赞公司。2010年，赛诺菲公司试图收购生物技术公司美国健赞公司。其对建赞公司约90%股权的要求意味着建赞公司需要出售更多股份。空气化学产品有限公司以79.4亿美元收购Argas公司。2010年，在买方试图在一年内完成交易后，Airgas被迫将Air Chemical Products Company告上特拉华州法院，以抵御敌意收购。
雅虎被48亿贱卖，互联网公司的出路在哪儿？
雅虎是20世纪90年美国互联网的先驱之一，于1994年由杨致远和大卫-费罗创立。雅虎最早提供分类目录搜索服务我在2000年开始拨号上网时，搜索英文信息都是用雅虎，那时谷歌还是成立仅2年的无名小卒。后来雅虎又陆续推出了邮件新闻财经问答等综合服务。尽管从2000年开始，由于美国互联网的风向改变，雅虎开始走向衰落，但雅虎一直是全球流量最高的网站之一，2016年在全球网站流量排行榜上高居第六，月度访问用户达7亿人。
从2000年到2016年，雅虎一直在探索走出衰落之路，这期间的争斗丑闻失败痛苦，跌宕起伏得足可以拍摄一部好莱坞大片。从1995年到2016年，雅虎一共换过78任CEO，除了杨致远本人，还包括来自华纳兄弟的Terry Semel来自Autodesk的Carol Bartz和来自谷歌的金发美女Marissa Mayer，这些CEO之前在各自领域都有辉煌的成就，但是面对雅虎仍然回天乏力。
雅虎的最大问题，正如多年前雅虎内部曾激烈探讨过的，它缺乏核心业务。提到谷歌人们会想到搜索，提到Facebook会想到社交网络，提到雅虎会想到什么？雅虎好像什么都做，它有媒体业务，也曾努力想转型为媒体公司，它有邮箱业务，也有搜索业务，曾经在美国的市场份额跟谷歌不相上下但是，雅虎并没有自己最核心行业第一的互联网业务。
美国有投资人批评杨致远说，在谷歌关心如何成为一家技术公司的时候，杨致远却对技术豪不关心，他只想把雅虎打造成媒体巨头。这位投资人认为，互联网公司的出路应该是技术，而不是走传统媒体的老路。除了核心业务不确定，雅虎在历史上多次犯下对互联网发展大势的战略性误判。比如在谷歌崛起之前，雅虎高层忽略了搜索引擎的重大发展机遇，甚至在2004年与谷歌签订合作协议，采用谷歌提供的搜索服务，甚至在本站搜索结果中显示powered by Google，为谷歌带去了巨大流量和品牌知名度，生生壮大了自己的竞争对手。
虽然后来雅虎高层意识到搜索广告对雅虎显示广告的威胁，开始大力投入自有搜索服务，但互联网就是这么残忍，失去了便不可再来。错过了搜索的雅虎，后来又错过了社交网络。2006年，Facebook仍处于初创阶段时，时任雅虎CEO的Terry Semel有意收购Facebook，提出了10亿美元的报价，Facebook董事会动心了，向CEO扎克伯格施压，扎克伯克虽然不情愿卖掉Facebook，但迫于压力仍同雅虎谈判，可是Semel在关键时候想占便宜，利用Facebook的一次危机，想把价格压到8.5亿美元，最终彻底失去了收购Facebook的机会当然，纵使雅虎成功收购Facebook，可能也无法做成全球最大社交网站。
错失了搜索和社交网络的雅虎，从此就再没有机会了，因为谷歌和Facebook已成为绝尘而去的新巨头，开创了各自的互联网新时代。最后，我想提提雅虎的几位职业经理人，他们在雅虎期间，也曾努力收购裁员打磨产品建立新的KPI体系但是，这些措施对大风口几乎十年一变的互联网来说，不过是小打小闹而已。职业经理人擅长守城，而不是攻城歼敌。
历史上有哪些著名的被恶意收购的公司？
说到恶意收购，就不得不说说这五个恶意收购案例。1 AOL以1640亿美元收购时代华纳公司。2000年，当美国在线宣布收购规模更大的时代华纳公司时，它被誉为世纪大交易。但是互联网的繁荣使得新成立的美国在线时代华纳公司在不到两年的时间里损失了2000多亿美元。2赛诺菲安万特集团以245亿美元收购美国健赞公司。2010年，赛诺菲公司试图收购生物技术公司美国健赞公司。其对建赞公司约90%股权的要求意味着建赞公司需要出售更多股份。
