埃森哲公司的顾问费用水平员工体系:A(分析师)、C(顾问)、SC(高级顾问)、M(经理)、MD(高级经理)、P(合伙人)。工资收入:A(9000起步)、C(1.5万~2.6万)、SC(2.4万~3.5万)、M(3.3万~5万)。福利:以全额工资为基数缴纳5险1金,门诊费用几乎全额报销。差补:每天200,每月5000左右。
费用:两周Flyback一次,每月4张机票,酒店每晚300以上,日常打车包括来回机场的打车费用全额报销。所以,一个刚入职的A,成本包括9000(工资) 5000(差补) 4000(机票) 6000(酒店) 2000(打车)= 26000元。也就是说,一个刚毕业的大学生,每月的费用至少2.6万,这里面还不包括5险1金等费用。
另外,在埃森哲,除国家法定假日外,每年有12天带薪休假,每个月有一天带薪病假,每工作40小时候可以补休0.5小时,一年下来,带薪休假达到30天(国家法定假日除外)。当然,这么高的福利和成本,能通过校招进到这些公司的人,几乎都是留学硕士、国内知名大学的硕士,无论是智商和情商都可称得上是人中龙凤,那么,咨询公司一般会看重员工的哪些方面或技能呢?埃森哲公司一般看重员工什么(1)快速学习能力,这些咨询公司,有大量的方法论,入职后就会铺天盖地的培训,大部分基于网络培训,而且还要考试,考试时没有答案,只有最后的分数,分数打不到80分,要再次学习,你根本不知道哪个题做错了,通过这种学习,几乎每个课程都要完全掌握才可能通过,我曾经一个季度被要求学习60小时,差不多把周末用上了才全部通过考试。
(2)逻辑思维能力,咨询顾问需要经常面对不同行业的客户,而客户的差异性比较大,比如制造业客户和快销品客户的需求就可能完全不一样,他们的沟通模式、思考问题的方式也都不一样,因此,咨询顾问的基础能力就是逻辑思维,能够通过提问获取客户需求,能够利用逻辑树等工具逻辑严谨的分析问题所在,能够采用MECE(相互独立完全穷尽,也就是不重叠、不冲突、不遗漏)法则找出问题的关键因素。
图1、麦肯锡主要方法论之一:金字塔原理(3)综合咨询能力,咨询公司不鼓励员工只专注于某个特定领域或特定技能,因为这样的话项目的交付质量会不稳定,对新市场、新领域的适应能力会比较差,而且人员综合能力差会导致一个项目需要配置很多的专业人员,从而导致项目成本过高,因此,掌握太专业、太小众技能的人,咨询公司喜欢把他们当Freelance(自由顾问)来对待,需要时,从他们的人力资源库中找到适合的Freelance,快速完成交付,然后就让Freelance走人。