其次是探索分析问题的方法，看麦肯锡人如何接手商业问题，以及怎样将麦肯锡解决问题的方法发挥到极致。在这点上，我深有体会，之前我在麦肯锡公司时，公司的很多方法论，比如麦肯锡方法、金字塔原理、七步成诗法都有很多专家，就如周星驰的那句“失去了才觉得可惜”，我到了新公司后，才真正体会到这些方法论的价值，因此我也才在最近几个月重读了麦肯锡的一系列书籍，整理了一些自己的心得笔记和方法论的关键步骤。
我们可以从书中得到很多关于“工作方式及方法”的启示，如下：遇到问题首先是建立解决方案，分为三个步骤：1.与事实为友。在麦肯锡工作时，收集和分析事实就是你存在的首要理由。2.对MECE原则应用自如。分解问题，列出问题的构成清单，仔细研究每个问题是否互不重叠和干扰。3. 以假设为导向。定义、生成、检验初始假设。
其次是探索分析问题的方法，看麦肯锡人如何接手商业问题，以及怎样将麦肯锡解决问题的方法发挥到极致。1.不要被表面现象所迷惑。2.利用前辈经验，不要做重复劳动。从相似的案例中去寻找答案。3.避免千篇一律。以事实为基础，模仿加创新，就会得出独一无二的解决办法。4.不要寻找事实去支撑你的提案，要保持一种开放而具有弹性的思维。
5.确保解决方案适合你的客户。6.有时，让解决方案来找你。7.对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！最后是麦肯锡的咨询顾问在解决问题时发现的一系列有效的法则。1.二八法则（搜百度吧太多了）2.找到关键驱动因素。意味着钻研问题的核心，而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。3.电梯法则。你对自己的工作和解决方案已充分了解，可以在30秒内向客户进行准确无误的解释，并推销你的解决方案。
4.先摘好摘的果实。通过先摘好摘的果实，我们抵制了囤积信息在研究期末做一次大型汇报的诱惑，使客户变得积极，工作变得轻松，自己更加愉快。5.每天绘制一张图表。在解决问题的过程中将每天的工作记录下来，将有助于推进你的思考。6.一次只做一件事。7.以大局为重所谓“大局”就是那些支持你的基本假设的核心议题。时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何还要继续？8.如实相告，坦诚以对。
麦肯锡，埃森哲的人到中小企业，帮助大吗？
感谢悟空君的邀请。我曾经在麦肯锡和埃森哲公司都工作了3、4年时间，对这个话题的确有一些深刻的思考，毕竟，我们做顾问的，长年累月在外奔跑，把客户当家，对家庭、对家人几乎照顾不到，而且随着年龄的增长，越来越感受到精力上的困扰，因此，今天分享这个回答，算是对自己、也是对同行的一种抛砖引玉式的反思吧。今天分享思路是这样的，我们先简单分享一下顾问的费用水平，从而告诉大家正是因为顾问的费用水平偏高，因而对顾问的能力和素质要求也会很高，接着我们分享了这些大牌公司的咨询顾问加入新公司后，会给新公司带来哪些方面的变化，最后分享了顾问们跨入新领域后，需要快速建立和完善自己知识体系，从而实现成功转型。
