其实，就是完成做某些具体的事情过程中，执行力较差的原因。没人去做，没有人去主动去做，甚至消极怠工。三．团队内斗与管理者建立团队更加事与愿违的是团队内斗。也就是团队成员内部出现帮派，出现自己内部成员互相争斗的情况。这样也是没有团队执行力最关键的原因之一。因为团队内斗造成的是团队资源的“内耗”。让团队成员无法顺利的完成任务，共同去攻克完成任务的大量难题。
02团队管理面临最难的问题一．严格的制度会认为缺少人性化作为团队管理者，认为建立团队，管理团队，只要制定一套规章制度，大家共同去遵守就可以了。甚至是认为只要建立一套严格的制度，甚至是认为制度越严格，铁的纪律才能打造铁的团队。但，在实际的管理工作中，这种管理方式起到的作用也是有限的。首先所有的制度都是有漏洞的。
另外非常关键的是过于苛刻的制度，会让团队成员认为没有人性化。这样就很难让团队成员的思想统一，能够只做到心服口服。二．实行“人性化”会认为没有规矩同时，团队管理面临的普遍难题是，如果进行一些所谓的人性化管理制度。但又发现团队成员很难行动统一，大都是我行我素，缺少团队整体的意识。同时，工作的过程中执行力会更差。
也就是感觉到真正能做到自动自发的去工作的团队成员，相对较少。所以，让团队管理者感觉到最难的是，如何掌握制度化与人性化两者之间“度”的问题。03管理团队最直接有效的方法我们在团队管理工作之中，看到一些比较成功的团队管理经验，是能够对人性的把握。可以采取以下最直接的管理方式。一．排名次建立团队就是要共同完成团队目标，并且进行目标分解，让每一个团队成员承担自己的目标任务量。
在这种可以量化的考核制度下，必须要在一定的时间节点，对每一位团队成员的完成进度进行总结，并进行团队个人业绩排名。这是非常关键的。同时要建立团队成员之间的PK机制。这是比较公平的竞争方式。因为可以量化，可以用数字体现出来。让每一位团队成员明确，自己在整个团队中的排名。让自己的心有触动。二．论荣辱我们通过团队成员的业绩排名，就是要树立团队荣辱感。
对排名靠前的，要树立榜样的力量。让排名落后的团队成员，感觉到自己与别人的差距。并且要让落后的成员感觉到，管理者对排名靠前的成员的认可与尊重。可以更好的激励自己，去冲刺下一个目标，争取自己的排名往前更进一步。这样就会带动整体团队的业绩是快速提升的。三．分金银在长期的团队管理工作之中，我们会发现真正能够让团队动起来的指挥棒，就是薪酬待遇，激励措施。
