职场里，在新的团队管理中一般都会遇到哪些问题？
这里所说的新团队，主要是从管理者的角度来说的，应该包括两种情况：一种是由自己组建的新团队；一种己有的团队，自己是刚刚通过招聘来的或任命的管理人员，所谓老团队新管理，但对管理人员还是新的团队，这两种情形有很大的不同。自己组建的团队，赋权己明确，关系容易理顺前一种情况，无论自己是老板或者公司高级职员，最起码上层和同级认同已经完成。
也就是赋权这个过程己然完成了，自己可以安安心心地招人，立规矩立章程。这里的主要问题点：一是，如何选人用人，完成自己的核心班底；二是，如何立规立矩；三就是组织运作，进行常务工作了。后一种是老团队，新管理，却是最为常见的状态，在私企，新管理，老团队，问题就比较多在私企，新管理，老团队，也是题主的问题最多的一种状态。
这里最常遇到的是权力架空！新人到岗，有职无权，这里有几种情况：一，其实公司的常务的老班底一直都在，只是老板想改善管理，招个新人引进一些新的管理理念，解决存在的问题。这里，问题就来了，可能老板本来决心就不足，或者顾左又顾右。既想改又不知道怎么改，一般可能半个月最多不到三个月新的管理就卷了補盖，有时走了一个又一个，这些新人中有的的确能力不强，其中也不乏管理高手。
这些问题的正解往往在于老板本身。二，近年来，由于民营企业之间的竞争日趋激烈。一些老板急于求成，希望找一个三头六臂的大拿分分钟完成本不可能的事！往往不到半个月就对新的管理日夜进逼，非要把新人整个铜头铁臂，火眼金睛。可怜新的管理不是孙悟空，为了不灰飞烟灭，只好卷了铺盖，拿走自己该拿走的。剩下老板又去重复昨天的故事！三，当然也有幸运的，能安全通过试用期。
管理团队最难的是什么？最直接最有效的方法是什么？
管理团队也就是“带队伍”。是很多管理管理者认为比较难的问题。最关键的是，管理团队也没有明确的有效的方案可以直接去执行。有的认为要打造温和型大的团队，也有的认为要打造狼性团队。那么，管理团队最难的是什么，有什么最直接最有效的方法可以尝试我们可以从以下几个方面进行分析：01管理团队最容易出现哪些问题一.人心涣散我们常说团队是有别于团伙的。
主要就是指团队最关键的是要思想上达成高度的统一。这是团队建设最基本的工作，就是要大家要“心”往一个地方想。而最难的也就是在这个方面，人心涣散是我们形容团队管理失败的主要问题所在。二．执行力差建立团队的目的，就是利用团队的力量，完成团队的工作目标。但在具体完成目标的过程中，管理者总是感到会遇到层层阻碍，总感到很难达到目标，不能彰显一个团队的力量。
