4.中心店 卫星店的大快消业态布局，到底能起到多大的好处？家乐福绝大部分门店都是大卖场业态，有不少位处城市中心商圈或区域次商圈，品类齐全、SKU数众多，可做大店及大仓；而苏宁小店受门店面积影响，品类是有限的，SKU数也多在两三千种左右。现在中心店（家乐福） 卫星店（苏宁小店）的梯度布局，有利形成联动效应。
5.家乐福能够为苏宁带来多少流量？家乐福中国大约有3000万会员，另外还有庞大的非会员群体。苏宁在拿下家乐福之后，自然因此可以在用户转化及流量池的建设上，开展相应动作。但是，其中到底有多少与苏宁流量中的不重叠的会员及非会员，以及苏宁又能够从中转化多少，尚待检验。6.收购容易，但是整合呢？除了以上因素之外，收购之后，在整合上的难度、过程及效果，代考。
这里面包括理念及文化融合，包括管理体系、包括组织架构、包括业务及信息流程等的再造等等，是需要一个时间及过程的，不乏难度与挑战。而且，要注意的是，家乐福方依然还持有家乐福中国20%的股权——尽管，这20%的股权，在未来的某个时候，可能还会出售给苏宁或者是其它合适的关联投资方。7……有关新零售及新商业趋势等，关注李政权头条主页相关专栏，或加入李政权未来商圈，价值深聊。
万达百货全部37家门店卖身苏宁易购，对此你怎么看？
干得漂亮！从投资角度讲，苏宁这波运作，左手刚卖掉阿里股票，前后累计赚了100多亿，然后用来投资处于估值低点的万达百货、爱康国宾等，苏宁越来越靠近BAT了。2011年前，腾讯主业做得不错，但市值远不是今天这么大，但刘炽平的战略，让腾讯投资四处出击，大家看每年有多少腾讯系公司上市吧。苏宁也该这样，在整个零售产业链上买买买。
从主业角度看，苏宁的主业是零售，线上主要靠苏宁易购APP，线下主要靠苏宁易购各类门店，品类上来讲呢，不可能一直只靠家电3C，快消、百货等也要硬起来，苏宁做小店、拼购、零售云店对快消崛起起决定性作用，但是百货再纯自己做就太慢了，买一个曾经的巨头沉淀下来的优质资产挺好。我个人估计，苏宁接下来还要买买买。从流量入口角度看，线上流量瓶颈大家都是明摆着的，于是大家都在抢线下，现在苏宁通过买入万达百货，从家电、快消、文体、汽车、百货、母婴等全品类都有了，再收购一个家居的就完美了，这些场景本身的流量人次还是很高，而且这些场景苏宁正好能够做到对线下的全覆盖，从一二线核心商圈到三四五线，从城市到郊县、县镇全部覆盖，苏宁的战略是大战略。
