短短几年，苏宁快消“后来者居上”的发展速度令业内不得不刮目相看。而刚刚过结束的618的出色业绩，也进一步增强了苏宁易购在双线融合领域的底气和信心。正是依托苏宁线上线下全场景优势，苏宁618业绩逆势增长，全渠道订单量同比增长133%，其中，家电订单量同比增长83%，大快消订单量同比增长245%。值得注意的是，不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略，O2O融合是其与生俱来的基因。
在线上，集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。此次苏宁重磅收购家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，无疑是苏宁快消集团军的又一支劲旅入麾。
结合目前苏宁正在全力打造的苏宁小店，目前已达6000多家，覆盖70座城市、35000多个社区，服务超1.2亿消费者，与家乐福的整合，或将出现化学反应，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。而从行业来看，阿里、苏宁、腾讯领衔的这场大快消三国杀，势必使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。
年销净增近574亿、利润翻两番，苏宁易购2018年业绩为何能大增？
谢邀。提到苏宁，第一印象是：哦，那是开家电卖场的。但事实上，苏宁早就不是你印象中的那个苏宁了。2月27日，苏宁的业绩快报显示，营业总收入增加574亿元，利润翻两番，为何大增？主要就是3点：1、全品类。苏宁目前的主要战略就是五大集团战略：家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团和国际集团。通过这五大集团，苏宁实现了全品类运营。
线下的店面旁边放个红孩子，这已经是常规操作了；苏宁易购的官网，布局跟京东也没多大差别了。2、全渠道。苏宁已经化身开店狂魔。苏宁旗下各个业态的所有门店加起来将近1万家。2月份张近东宣布苏宁易购收购万达百货下属全部37家百货门店，怒刷了一波存在感。早些年，互联网大潮下苏宁船大难掉头，被京东打得挺难受，不惜把公司名字改成“苏宁云商”，彰显转型的决心。
风水轮流转，新零售下，线下场景忽然成了香饽饽，阿里这边有高鑫零售下的大润发、欧尚，还有盒马鲜生这个网红店；京东那边京东生鲜7 fresh，又疯狂扩张京东便利店。线下可是苏宁的传统优势项目，岂容错过？据苏宁小店官方介绍，2018年底苏宁小店数量在4000家左右，而整个苏宁计划在2019年开出15000门家。
到2020年，苏宁线下门店要突破2万家。3、渠道下沉。渠道除了全以外，下沉也非常重要。在一二三线城市市场竞争趋于饱和的情况下，各大零售巨头不约而同地把目光聚焦到了四五六线市场。京东计划在20万行政村开设万家小店，阿里投资45亿开展“村淘”战略。苏宁原本就是以线下渠道见长，十几年前基本就渗透到了农村市场。
如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢？
大部分人都只看到了家乐福公开的数字方面，在五六年前曾经有国有企业出价300亿，家乐福觉得太便宜了没卖，今天以48亿成交，大部分人都觉得太便宜了，但是交易双方都觉得很划算，是双赢的结果，导致家乐福低价出售的原因是多种的，有市场变化的原因，但更主要的原因是人的问题，如果说家乐福是被自己人搞垮的一点不为过，主要体现在以下几点，1，机构臃肿，人力，办公成本巨大，特别是总部和各分部的成本占到了公司总成本的一半，2，人浮于事，机构臃肿导致官多兵少，决策缓慢，观望的多，干活的少，决策反应链巨长，3，中高层管理人员拉帮结派，山头主义严重，不站队很难生存，4，人事管理混乱，买官卖官盛行，处长，店长，区长，总监等明码标价，反而靠真本事很难升迁，5，贪腐极其严重，从基础员工到课长，处长，店长，区长，采购负责人，层层贪腐，直至中国区的几位副总，无论是中国人，法国人都有自己的挣钱方式和目标，下一级向上一级进贡是普遍现象，各级领导公开向下级下达收受贿赂指标也是普遍现象；这些在家乐福是公开的秘密。
如果苏宁接手后不做大规模的人事调整，任由这些现象发展，恐怕对苏宁来说就是灾难的开始。所以在这种情况下没有人真正的关心业务，不愿意承担责任，都在保护自己的利益，在中国国内的零售市场发生变化的时候没有人愿意尝试改革，即使是做一些尝试也是在作秀，应付一下上一级领导，家乐福总部也清楚中国区的乱象，但是很难做出有效果的调整，这种情况下卖掉是唯一的选择。
