如何通过人力资源管理提高企业绩效?
通过完善人力资源管理来提高企业绩效,是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中,人是第一位的。通过实施绩效考核,激励和开发企业员工积极性,这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中,要始终把人力资源管理放在首位。要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计,以及员工退休和安置等管理规定,实现员工管理有章可循,有规可依。
特别是薪酬标准和绩效考核过程,要实现公开、公平和透明,使员工对企业奖惩有敬畏感,对自己在企业言行有使命感,对企业团队建设有凝聚力和向心力。稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。企业内部通过建立科学合理的组织架构,制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法,实施规范的员工培训制度,推行切实可行的员工福利政策,就能很好的调动员工工作积极性,提高人力资源开发和使用效率,有效降低组织内耗和人力成本,为全面提高企业绩效创造条件和提供保证。
如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?
如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?一、首先,要知道什么是OKROKR,即目标和关键成果,TA解决两个问题“要实现什么”和“如何实现”;OKR,是一个目标设定系统,源自目标管理理论;在公司层面上,OKR能让企业更好地聚焦战略目标,集中优势资源,帮助企业实现目标;在人员层面上,OKR能帮助员工有效完成工作,同时激励员工创造性;如下简单示例:二、其次,为什么要用OKR,OKR为何能提升效率每个人都在朝一个方向努力,集中力量,促进协调合作;所有的工作都与支撑公司发展的目标和节奏点紧密联系;保持组织结构运作的协调和顺畅;激发员工的创造力,让工作变得有趣;三、再者,OKR如何实施愿景:OKR的源头,时刻不忘初心;战略:企业谋求长远发展的目标、方向、方针和谋划;年度目标:战略逐级细化为年度目标;季度目标:为支撑年度目标的实现,设定季度目标和关键成果,将这些成果细化为一个个的任务,通过完成任务来实现目标;评估:总结经验,吸取教训,扩大战果;考核:集体评估、同事间评价;制定OKR的主要遵循以下原则:战略性、精简化、自我驱动、协商行和SMART原则;OKR通过自上而下的顺序细分OKR, 公司OKR --