总承包项目管理，从管理的角度，就是规划、组织、协调、领导和控制这几个过程。从PMI项目管理的角度看，就是整体、时间、质量、范围、费用、人力资源、采购、风险、沟通共九个模块的管理。不同的行业，可能还会加上试车/开车管理等。但每个模块的具体运作，都可以分为启动、规划、执行、监控和收尾五个不同的过程。1）万事开头难。
从商务部将合同移交给项目管理部开始，一个项目就正式开始运作。这个时候，项目的启动条件已经具备，包括项目组人员配置，工作场地配置等基础配置。2）详细的规划是项目成功的基础。明确范围，采用工作分解结构，将项目目标进行逐级分解，并将具体工作匹配具体人员。万事始于规划，一个成功的规划虽然不一定会让项目成功，但一个失败的项目必然源于没有一个成功的规划。
项目规划就是从项目管理的9个模块开始，按照详细的步骤，把自己准备如何做项目的思路梳理一遍。尤其是EPC项目，更要从工作范围、服务范围、设计、采购、施工、进度、质量 、安全、费用控制等方面进行详细的策划，并邀请公司专家对策划进行评审。策划，是执行的思路，思路如果都没有，那执行起来就更难了。最怕就是没有思路，走到哪算哪。
3）向执行要结果。在任何执行的过程中，人的因素都是最大的因素，项目团队管理是很重要的一环，而项目经理作为领头羊，一定要以身作则，关键时刻指明方向。一个好的项目经理，跟一个好中医一样，是能号准团队的脉搏的。该在什么时间开会，该在什么时间团队建设鼓舞士气，该在什么时间紧一下发条，都是按照脉搏在走，在最适合的时间做最合适的事情。
采购的管理，一定要落实到位，对采购的管理，也体现了项目管理的水平。4）监控过程，不能偷懒。对于项目监控来说，就是两个字，盯着。同时，项目的实际运行情况，用数据说话。对一个项目管理人员来说，一定不能懒，要多问，多跟踪，及时帮团队成员解决存在的问题。在发现问题的时候，建议推行首问负责制，这个问题谁先发现的就要一直跟踪到底,直到问题解决。
其实，项目管理的过程，就是一个PDCA环不断循环的过程。在监控过程中，每周一的周例会很重要，可以用来跟踪上周的执行情况，明确本周的工作重点。5）关于高效会议：项目运行过程中，要开的会议很多，如何开一个高效率的会议？第一，做好会前准备工作，将会议议题和会议内容，已经会议议题的主要负责人明确。第二，如果可能，提前将会议材料发给相关人员，会上直接进入议题讨论，让参会者直接表达事先准备好的意见。
第三，一次开会议题不要安排太多，因为人的注意力是会分散的，尤其是议题过多，会影响达成结论的速度，从而影响会议的效率。第四，时间不要太长，一般控制在2个小时以内，因为人的注意力能聚精会神投入工作的时间就是不到2个小时。第五，会议主持人及时提醒发言者，不要跑题。第六，整理会议纪要，将具体任务在会议纪要中明确由谁在什么时间完成。
