汽车新零售，线上线下，二手车各种新兴平台。汽车经销商怎样转型？这个命题很大，先简单从以下六个方面简单说一说。如果投资人无法正确面对当今行业、本地汽车环境，做出改革转型的决心，那一切都白搭！第二，经销商公司内个汽车品牌整合。
如何做一个盈利的汽车经销商？
现在的汽车品牌多如春笋般，有些国产品牌就能做起来，但有些原本做得很好的却渐渐没了踪影呢？我觉得主要是从一.产品质量 质量过关了，设计大方美观车主使用口碑好，自然就会越多的客户。 那么作为经销商的话，首先选对品牌很重要。二.服务质量，店里的服务质量一定要好，不然初次进店后不想再来第二次，是留不住客户的。
三.管理质量，无论我们定了多少制度，多少服务态度。没有管理起来也是徒然。所以管理很重要。以我接触多年的经销商来看，一个好的管理层至关重要。能统筹全局，管理住店里各个部门的人员，且能长期稳定发展的管理层是最重要的。如果经常换经理，换主管，换总监。又或者一个无为的管理，对店都是损伤极大的。当然人的管理是有限度的，所以必要时还可以借助管理软件去一起辅助管理也行。
行业变天，汽车经销商如何转型破局？
汽车经销商怎样转型？这个命题很大，先简单从以下六个方面简单说一说。第一，经销商投资人自身先转型。投资人是公司的最重要的人，任何战略、手段措施、人力、财力的决策人。如果投资人无法正确面对当今行业、本地汽车环境，做出改革转型的决心，那一切都白搭！第二，经销商公司内个汽车品牌整合。一个经销商集团公司一般都有三五个、甚至几十个品牌4S店。
先计算自己公司那个品牌亏得多、那个品牌销售困难、那个品牌保客少、那个品牌主机厂近期有大困难，优先淘汰亏损多、保客少、销售难的品牌，在战略淘汰主机厂有大问题的品牌。合理布局全客户生命周期品牌体系。国产、合资、高端、新能源、商用车五大类别4S店最好都有布局。第三，整合本地销售、售后渠道布局。大多数经销商集团专注于一个地级市的中小型集团店，针对这种类型经销商，要把品牌4S店、综合销售展厅、二手车销售店、连锁售后维保网点，这几大类汽车销售售后渠道在市区内、开发区、郊区、下属各个县城合理、科学的布局，加盟一些全国的售后维保连锁品牌，获得技术支持和全系养护品、零配件供应。
