其实，是感觉店内没有什么事情做了。产品的陈列，卫生，促销员培训等都没有问题了。这就是典型的“坐商思维”店外工作，就是要求实体店老板要走出去，做市场推广工作。有的说走出去也没有人，但只要走出去，就会有一定的效果。比如，走访老顾客，完善售后服务，小区推广，白天没有人，晚上去推广等。除了线下走出去，店外的工作，也包括线上去寻找目标客户，也就是在线上建立店面的私域流量。
实体店目前的工作重点，不是店内工作，而是店外的工作。坚持长期做店外的工作，实体店老板们就会每天忙忙碌碌，不会待在店里，胡思乱想，情绪低落。因为，长期店外的工作，一定会提升店面的业绩。3. 线上副业目前很多行业的实体店真正的进入了淡季。很多的老板每天守在店里无事可做。其实，互联网技术的应用与发展，给每一个个体提供了很多线上兼职创业的机会。
作为实体店老板具有一定的经营思维，完全可以利用空余的时间，尝试线上创业，增加副业创收的渠道。比如，可以去做社交电商，这样也对自己的实体店经营有一定的人脉资源方面的互补。同时，实体店老板也可以去尝试做自媒体。除了可以在平台结实更多的优秀的同行，长期坚持下去，也可以获取一定的收益。总结：实体店经营目前面临的困境，作为经营者首先不要寄希望市场环境的改变，比如，关闭电商等不切合实际大的想法。
在位置不是很好的店面做什么生意比较合适？
感谢邀请做生意，讲究天时地利人和。在产品和技术为王的时代，产品供不应求，只要你有足够丰富的产品，价格合理，酒香不怕巷子深，核心竞争力是足够多足够新的产品，天时是第一重要的在渠道和终端为王的时代，产品供过于求，对质量品牌有一定要求，酒香也怕巷子深，店面的运行效率，地理位置，起着决定性的作用，比如很多超市，包括国美，苏宁，开店选址成为重中之重事情，地利是第一重要的当下，是用户和需求为王的时代，流量，粉丝，会员等成了最稀缺的资源，得用户者得天下，比如天猫，京东，拼多多等等，低成本获取流量是他们第一要务，人和是第一重要的题主问题：店面位置不好，做什么生意好？应这样问比较好，店面位置不好，生意怎么做好？因为你做什么生意，人家地理位置好了，也跟着做呢，那你还是无法做。
所以说，关键取决于怎么做？不是你做什么生意。现在信息文明共享经济时代，店面地理位置可以吸引一定的流量，但不起决定性作用。生意好坏起决定性作用是以下两点①经营专业水平②经营创造性思维。我们知道，做生意成交有三方面的环节：流量，成交率，平均每单成交额。营业额收入=进店流量×成交率x平均每单金额，进店流量店面位置贡献一部分，通过用新工具，新方法，比如微信，公众号，社群，自媒体，等等引流方式增加流量，成交率和平均每单金额，那就靠你的销售专业水平和技巧了。
一家门面位置不是很好的店铺可以做餐饮吗？
做餐饮，位置不是很好，你问可不可以做，只能这么给你说，做是可以做，至于赚不赚钱，那就是个未知数，如果你问能不能做，那明确的告诉你，不能做。为什么呢？因为现在的人，上个班办个事，都是来也匆匆去也匆匆，别说你位置不好，即使位置好，如果你多步台阶，他都不会往你家走，信不？做餐饮首先就是要选一个好位置，其次就是味道，再者就是卫生服务等等，这些都是必要条件，缺一不可，否则很难前行。
想创业找门面两个月了都没有找到合适的好迷茫？怎么办？
初次创业，全部投资超过5万的生意都不是好生意，因为初次创业的资金赔进去几乎是毫无悬念，成功的概率极低。除非你现在手上已经有一批客户，而且这批客户足矣支撑开店的成本。如果是初次创业，你应该感谢自己目前还没有找到，都什么时代了还开店，开店是重资产经营，大部分开起来都没有什么客户，开不到一年就倒闭了。先轻资产创业，比如先通过互联网获客来验证一下你的项目，也可以借用别人的店来验证一下你的想法，看看是不是能做好，如果能做好，那就是验证过了，再去开店，成功率就会高很多。
地理位置偏僻，初来乍到，进店客户少，这样的小店如何起死回生？
做一个店，位置选择好基本就成功了一半，位置选择不好，自然流量较少，后期经营相对困难，但是也有很多偏僻小店做得很好，有很多独门秘籍。一、练好内功就是要做好产品和服务，有些老店，位置都不好，但是东西特别好吃。内功是成功的基础，提高回头客才是王道。二、扩大知晓范围通过各种方式扩大知晓范围，例如做大的店招，羡慕的招牌。
