在这个空间范围内并不是靠一个LOGO就能打赢一场战斗，而是需要矩阵的输出到其他东西上，让人感到品牌的一个整体架构。以一个英语机构为例，在其做了地推、网络宣传，家长在获知基本情况后，根据邀约地址和联系方式，找到机构的招牌，再进到机构内。这时候VI系统的应用就是应该包括户外店招的使用规范、门头整体塑造、前台形象墙、接待人员的工作服、工牌、头花、SI空间风格和色彩、课程介绍册子或者单页、接待用水杯、培训协议、收款收据等等。
在这个环节就应该着重考虑这些个东西。让它们和基础LOGO的识别、颜色和形状保持一致。毕竟家长已经在这个环境当中去了，就需要重复反复去强调我们的本身定位，更可能的通过视觉体验把品牌塑造起来。我们在做这种机构内VI体系延展时候，应该着重设计那些可见、可触摸的实体，印刷出来的物件，一些实际应用到的物件。这才是一个VI里面实际运用到的物体，而不是随便的延伸到其他物体上。
同样的道理，如果是在线英语培训机构，就应该着重考虑应用的场景是网站或者PC应用产品，APP等等。无论怎么样关键还是要重点考虑你的产品需要实际应用的场景，考虑这个VI的实用性。当然设计VI的时候，并不是只考虑在主营业务的产品/物件上加上VI系统就算了事。而是还要结合市场推广的策略去制定。比如刚刚的英语培训机构为例，需要考虑的除了刚刚提到的线下的物件之外，也是需要考虑一些线上的VI问题，到特定节日，市场要做一些相关活动，要赠送的礼品贺卡、要做宣传物料，这时候应该给出相对应详细的指导方案，一些设计规则。
比如这个贺卡应该应用什么颜色，应该应用什么类型的影像风格才符合自己的品牌定位，而不至于从一个走高端路线的品牌突然间冒出个幽默搞笑类型的贺卡。同样的道理，一个常年做线上的品牌在设计VI的时候，也要考虑市场上宣传，线下交流沙龙，过年过节送用户实体礼物的时候应该怎么去应用自己的VI系统。另外一个实用性问题就是：颜色 。
设计的时候，都是在电脑上去做出输出文件的，在电脑或者手机上看设计稿的时候，觉得这配色不错。但很多时候没考虑线下打印出来的问题。因为屏幕端看到的是RGB的颜色，打印出来的是平面4色印刷的CMYK颜色，这两者是会存在色差的。更有一些工艺是需要调色师的眼睛去辨别的，如果印刷出来的颜色，和屏幕端设定的VI颜色色差过大，是会严重影响视觉的识别系统的。
比如：设定要的颜色是蓝色，制作出来的蓝色是有偏黄。前面也讲到，VI并不是靠一个LOGO就能打赢一场战斗，而是应该保持高度的识别度统一，颜色就是其中一个，特别是对于多校区经营的机构。如果一个蓝色的LOGO应用起来是变成几十个蓝色，那家长在到机构的时候就难免会疑问是不是山寨的。感觉所有的元素和LOGO都好像不是同一个系统啊。
VI要义之二：易用性前面也说了，VI会在两个类型上区别其他品牌，一个形状一个是颜色，就像一个领域一样，一个专门属于你自己的领域，在这个领域内阵列输出VI的东西，会给人很整体的感觉。某机构VI规定好的颜色，市场宣传物料，自己的官网，产品都只能使用这几个颜色，不能超过自己的颜色范围。但我们很多时候VI设计出来的形状和颜色根本不易用。
通常来说VI最开始是设计好LOGO然后延伸出去。很多时候LOGO只是小面积的应用配色，到输出VI规范的时候就需要大面积使用。如果VI配色很难使用，那我们在做线上端的东西还好，那在做礼物印刷的时候怎么办？做产品宣传时怎么办？所以说，在做LOGO的时候不要贪图一时爽，而是要顾及全局整个VI系统，要考虑这个配色在我们的空间内或外宣时能不能很好的使用和搭配。
LOGO的配色并不只是LOGO的事，而是整个VI系统和市场产品推广的事情。形状也是同样的道理，有些LOGO设计的时候就会去想到怎么应用在自己产品上面去。如NIKE的大勾，勾的往后拉伸的长度去区别鞋子的不同类型。还有前阵子万事达800W买的两个圈圈，这个价格虽然贵，坦白的说，对比之前，新设计出来的LOGO会好用很多，因为TA只是简简单单的两个圆，可以发挥延伸的空间就更大了。
LOGO越简单，就越容易去延伸到其他的产品和物件上。小结做VI体系的时候千万不要就简简单单的做个LOGO然后延伸一下就了事，这是一个很重要的系统，应该着重考虑系统的颜色以及形状的实用性和易用性。设计的本质是解决问题。当我们机构发展到一定程度需要提升品牌形象，提升客户体验时一定要全盘考虑我们的VI体系，万不可为了做logo而做logo，为了做VI而做VI，这只会增加机构在实际运营中的麻烦。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。
预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。
有高管说没有为物业公司员工开设员工食堂的物业公司是垃圾物业公司，你怎么看？
截止目前，中国约13万家物业企业，从业人数突破1500万。作为劳动力密集型的企业，人多、微利是主要特点，整个行业的平均纯利润低于5%，主要原因在于八年、十年难以上涨的物业费和不断上涨的最低基本工资、社保、福利，公共能耗费、维保费、材料费、办公费、税金……。物业基层员工的工资只比当地最低基本工资略高一点儿。
大多数物业企业为了尽可能的降低员工的生活开销成本，让人心稳定。都会提供免费食宿，或者象征性收取一点儿费用。虽然实际工资不高，但是解决了食宿的开销成本，也马马虎虎过得去。员工需要挣钱生活养家，企业要有利润才能经营下去，才能给员工提供更好的福利，这个行业用一句话来形容，“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”。
艰难辛苦的收回每一分物业费才能活下去，员工都需要爱岗敬业，认真做好工作，这才是能把物业费收回来的基础，如果不能及时收回物业费，工资都发不出去，企业也会倒闭，皮之不存，毛将焉附？都不容易，相互理解！一般写字楼物业是不提供食宿的，写字楼的租金和物业费比较高，利润也不错，员工收入明显高于住宅物业公司。写字楼寸土寸金，也没有食宿条件可以提供。
