以融资成本为例，大型房地产企业也是差异非常大，恒大平均8个点多、华夏幸福7个点多、碧桂园达到6个点以上，而万科综合融资成本只有不到5个点。房企之间的利差决定的是房企利润空间的差异。二、企业管理优势1、较为完善的管理制度。因为有完善的管理制度，所以能够培育杰出的职业经理人队伍，以卓越的项目运营能力和品牌优势在市场中获胜。
万科强调危机意识，“活下去”响彻国内地产行业，引领不断探索新模式，走在时代前列。2、企业文化稳定。企业领袖是企业文化形成的关键因素，但万科从王石到郁亮，再到祝九胜，企业管理制度并未因掌舵人变化而变化，唯一变化的是应对市场的战略和策略。3、战略布局稳定。业务布局、城市聚焦、开发模式和激励管理都引领行业，密切关注政策变化，始终在坚持投资一二线城市框架内，适时调整投资重点区域，维持业绩稳健增长。
4、坚持组织框架服务战略调整。敢于精简架构，管理扁平化，打破部门墙，保持较强的组织管理能力。5、激励制度。经济利润奖、合伙人制度和跟投制度并行，最大限度实现员工利益与公司利益的高度一致，调动各级员工主动性。6、高效运用管理。以提升ROE为主要目标，坚持一二线城市的高周转，追求规模增长。三、资产结构优势净负债率低于同行业头部房企。
地摊经济会对实体商业、商业地产产生怎么样的影响？
首先初衷是解决部分就业问题，但是根本的经济问题并没有解决。受到疫情和国际经济环境的不确定性的影响，失业率上升，各国企业撤出，中小对外贸易企业大量破产，造成了结构性的失业问题和经济需求端的减少，对实体经济打击很大，而地摊经济本身效率低，区域性强，需要借助互联网平台的宣传扩大影响，现阶段的火热还是政策宣传造势的结果，但是大众的需求归根到底还是不够的，失业率上升和投资的减少，让百姓手中的钱并不富裕，缩减消费是大家的选择，所以地摊经济只能是一时的现象。
为啥商业地产越来越难做了？是因为电商冲击的原因吗？
为啥商业地产越来越难做了国内越来越多的商业地产觉得自己在苟延残喘，曾经风光的大型购物中心为什么会变得这么难？顶级奢侈品关店收缩，百货门店频频关闭，大量同质化商业招商遇难题，零售市场噩耗连连。飙马商业地产分析，商业地产越来越难做的原因有以下几个方面表面原因：电商的冲击“周末到大商场逛街，走累了喝茶吃饭，下午再看个电影。
”曾几何时，这种最为流行的大众生活模式，正在被颠覆。“周末家中葛优躺，上视频网站看看电影电视剧，饿了吃顿外卖，缺了啥直接淘宝京东。”足不出户的“宅生活”取而代之成为很多人的生活常态。当互联网全面深入我们的生活，广大消费者的商业行为逐渐脱离店铺和实体，不仅改变了商业格局，商业地产也面临挑战。从一些机构发布的数据显示，网购的品类主要集中在服装饰品、化妆品、数码电器等标准化电子产品。
