此前开业了100多家，还有一百多家在建。在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？。
万达百货经营不善“甩包袱“，收购方为何是苏宁？
2月12日，苏宁易购宣布，收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。同是线下起家的苏宁与万达，曾在互联网浪潮来临时各自探索O2O发展之路，只是最终走向不同。据了解，在收购万达百货的数日前，苏宁易购在2019年度工作规划与部署会上已明确：时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。
这就意味着，苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元，将进一步推进精细化业态运营。一、苏宁线下零售发展之路 苏宁28年的发展史，就是一部中国零售行业发展史。先后经历了从百货到连锁再从连锁到电商的阶段。在这期间，起家于空调经销业务的苏宁也不断迭代，一步步成长为国内连锁零售业的巨头，并在2009-2012年期间连续位居中国连锁百强之首。
但在这期间，国内实体零售业遇到了发展瓶颈，不同于国外沃尔玛全覆盖的零售渠道体系，国内零售商的覆盖水平较为有限，而把持销售渠道的各级经销商，因为层层代理以及高昂门店租金费用，使得消费者接触不到物美价廉的商品。于是，苏宁开始积极拥抱互联网：2009年上线苏宁易购，提出了“科技转型、智慧服务”的新十年发展战略。
2009至2012互联网转型的初步探索，最终，张近东选择了一条虚实融合的路，即线上便利与线下体验结合的O2O模式。2013年苏宁电器更名苏宁云商，提出要做“电商 店商 零售服务商”，由此，苏宁转型的大幕拉开。苏宁围绕全渠道零售变革进行了重大的组织构架调整，建立了“三大事业群、28个事业部门”。在门店改造、品类扩容、物流金融先行的战略下砥砺前行，全渠道零售的帝国版图逐渐展现。
2013至2017苏宁这几年频频高举高打，在新零售领域大举扩张正是契合张近东提出的“智慧零售大开发战略”。2017年张近东正式对外宣布了上述战略，并制定了苏宁未来3年落地20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。与全国各类商业地产和运营公司开展业务合作，加快拓展进度，显然将有利于积极推进智慧零售大开发战略。
