做vlog领域，回答认证问题，其实步骤很简单，我们在申请vlog认证的时候，会收到一条系统通知消息，系统会告诉你优质视频回答标准：横屏拍摄；视频时长大于一分钟；真人正面出镜，分享真实生活和想法。好了，关于做vlog领域回答问题就讲这么多，希望我的回答对你有帮助，如果其他看到这个视频的朋友，你们有更好的方法，欢迎留言，也可以关注我的头条号私信交流，可以观看我之前发过的vlog视频。
做vlog领域，该怎么回答问题？
你好，我是河马，很高兴来回答你的问题。做vlog领域，回答认证问题，其实步骤很简单，我们在申请vlog认证的时候，会收到一条系统通知消息，系统会告诉你优质视频回答标准：横屏拍摄；视频时长大于一分钟；真人正面出镜，分享真实生活和想法。标准很简单，真正做起来还是稍微有点难度，只要你注意这几点，优质视频回答离你不远了。
第一，虽然说是视频回答问题，但是我还是推荐你文字 视频的方式一起回答，视频最好打上字幕，一定记得要横屏拍摄；第二，拍摄视频时长最好大于一分钟，很多时候，在回答问题的时候才发现几句话就说完了，达不到一分钟，这个时候呢，我们就需要事先去整理答案，可以去百度搜索，再结合自己想法去整理，一定加入自己的想法简见解，这样一般情况都能达到一分钟，实在达不到，换个问题吧。
第三，一定要真人出镜，并且在录制视频的时候，眼睛要盯着摄像头，不要看着屏幕里的自己，这样观众在看视频的时候会感觉你好像是面对面的在和他说话，这里告诉大家一个小技巧，因为很多做vlog的都不是学播音主持，在录制视频的时候容易卡壳或者脑子一片空白，不知道下一句要说什么，这个时候呢，可以尝试着每句话之间稍微停顿一下，在不记得台词的时候呢，可以扭头看一看事先准备好的台词，动作幅度不要太大，再回过头来继续说，然后在后期视频制作的时候把这部分内容剪掉。
好了，关于做vlog领域回答问题就讲这么多，希望我的回答对你有帮助，如果其他看到这个视频的朋友，你们有更好的方法，欢迎留言，也可以关注我的头条号私信交流，还可以观看我之前发过的vlog视频。拜拜！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/412b09338ce5445290912d90da663b4a。
怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？
如何成为一个优秀的管理者？成为一个优秀的管理者，要具备相应的素质，下面的我一条一条地为大家分析，大家可以自己对照一下，有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么。1、坚定目标和方向。目标不坚定，方向不明确，执行命令总是朝令夕改，下面的员工就晕头转向。2、强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，你的缺点，一定会被员工放大，所以一定要有强大的自我约束力。
3、保持公平公正的处理方式。作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，一定是要有一个公平公正的心态，不能偏袒任何一方，对待所有员工，一视同仁，处理问题公平公正，这样才能赢得员工的尊重。4、坚定的决心。决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。 5、计划周密。
优秀的管理者，应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。6、勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。 7、凝聚团队精神。
作为管理者，要能够观察员工的一举一动，各种细节，对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。 8、掌握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。 9、仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。
对待消费者也是一样。 10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。 11、合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。
12 、果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。 13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。 14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。
15 、敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。 16、创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。17、学习精神。管理者要不停的学习，充实自己, 从而做出正确的市场策略。
18、求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。 19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。
印度突用阴招发动第五代战争，巴基斯坦够呛，如何破解？
印度这次对付巴基斯坦的阴招真够狠让巴方损失够大的，比直接用武器核弹还要损，巴基斯坦该如何破解？印巴积怨已久，印巴边境风云莫测，从年初开始双方就又杠上了；印度壮着比巴方强大的人口；国力，军队，屡屡找巴方麻烦，其实巴方也很无奈，对方印度确实比自己要大，要强，也不想硬刚，除非逼到了无可退路，才给印方的颜色看看，比如前几个月印方战机越境炸死一只乌鸦，巴方奋起反击不光打下了印方战机，还俘虏了印方飞行员。
最近印军在印巴克什米尔地区边境又开始动作频频，印军不光向边境增派上十万的军队，其国防长官还对巴方威胁说要先使用核武器，其实这威胁对巴方没用，因为巴方也有打到印度的核弹，这翻话只会引起国际社会的指责，与邻国的紧张。接下来印度虽然没有像他说的向巴方使用核武器，但使出了一个更阴更损的招；印度在巴基斯坦的上游开闸大坝向下游的巴基斯坦的河流毫无预兆泄洪放水，而且洪水之大，流速之快，让下游沿河的巴基斯坦民众老百姓毫无预警准备，据估计巴方旁遮普省、开普省有数百万人受洪灾，损失还在统计中，因此巴方指责印方毫无人道主义精神，发动第五代战争。
