打官司，农民工没钱没资源怎么打。1，把全国销售老大和区域几个销售一共5个人给干掉了，没有任何的解释，现在被干掉的人在同公司进行打官司。你这个想法就是错误的！把阻挡你上升的人干掉，你干的完吗？人的职业生涯很长的，如果要把所有在你上面的人干掉的话，我怕你会成为众矢之的，被人提前干掉的可能性更大。
不借助老板的情况下，怎样干掉顶头上司？
感谢邀请。 不知道是什么让你产生这样的想法？如果是你对上司不满意，如果是你的上司确实在能力上或人际关系或管理方式上有问题，我觉得不用你出手，他自然不会呆太久。一旦时机成熟，可能就刚好直接请出局了。我曾经遇见过这样的情况，也是我的直接上司，还是关系户，详细情况就不再多说了。我觉得你目前不是想着怎样干掉他,是应该想着怎样把自己的工作做到最好，做到极致。
在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司？
我实践过的方法1、领导要被提拔了，考察的时候我说了一大堆的好话，领导最后被提拔走了，只有情商低的人，才在这个时候说问题。让他滚蛋是目的，你达到了，你要是说问题，他走不了，反过来有你好日子？本单位提职也是，他升上去就不是你的直接领导了。2,反向表达，因为你说黑，领导一定说白，以显示他的牛逼，而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干，她干的可起劲了然后被调去这项目了其实有时候，把开水倒到大领导腿上，是干掉自己领导最好的办法，就看怎么个倒法[大笑]。
在职场如何干掉阻碍升职加薪的上一级平庸的领导？
你这个想法就是错误的！把阻挡你上升的人干掉，你干的完吗？人的职业生涯很长的，如果要把所有在你上面的人干掉的话，我怕你会成为众矢之的，被人提前干掉的可能性更大。你怎么知道你的领导是平庸的人呢？他能成为你的上级，肯定是有过人之处，能力也好，关系也罢，其实有的时候，关系也是一种能力，还是强大的能力，思考一下，你怎么就没有他这种关系呢？看待问题要客观，不要以为天下就你能力最强，要善于发现别人长处和优点，格局要大一点，争强好胜，踩着别人上位的例子在当今社会已经很少了，大格局的人都讲究的是合作，合作才能双赢。
有一句不知道你听过没，难听了点不过在理，"上等人都是讲究的合作，下等人才互相伤害"。有时候好不容易熬到上级离职了或跳槽了，盼望自己能上位，但是一纸任命空降过来一个领导，当然佛也有火了，不过越是这个时候越考验你的智商，自己真有能力，足够优秀的话，直接跳槽吧，别待在这里憋屈了。如果暂时能力和野心匹配不上的话，现成的机会就摆在你的眼前，看你珍不珍惜了，辅助新任领导成功，他的成功就是你的成功，其实这是一种双赢，成就别人也相当于成就自己，送人玫瑰手有余香，你的工作成绩公司都看得到的，同时让公司领导眼前一亮的是你的大格局，越是做到高层，越是注重格局，你这样做，可能已经进入了管理层的备选名单了，请把时间和精力用在专心做事上面，用心作出成绩来，假的真不了，如果这个新领导水分比较大，最后是会露出行迹来的，到时候我相信你就是公司高层心目中的最佳候选人了。
这里多说一句，千万不要越级汇报，这是职场中的大忌，你以为你能力强，看不起直接上级，跨过他和更上级的领导沟通汇报，殊不知你这种行为在任何领导心中都是作死的，没人愿意用一个没有职业道德和操守的人，即使用你也是暂时的。人在职场中追求的无非两样东西，成长和回报，这是相辅相成的，有了成长才能有回报，在工作上作出成绩来，让大家看到你的价值，如果没人珍惜你的价值，你完全可以靠腿说话，用脚投票，最后请改变你这种错误的想法和观念，合作共赢才是正道，任何行业做任何事都是一样的道理。
农民工讨薪，被对方威胁，把老板捅一刀怎么定罪？
打官司，农民工没钱没资源怎么打。就是打赢了，也没有钱收，你叫农民工怎么办，没办法只有采用过激的报復行为。这起案件中，民工讨薪，还被威胁，农民工伤人就好像变成了情理之中。可是现在是法制社会，每个人都要为自己做出的事情负上责任。不要以为自己是农民工就可以逃脱法律的制裁，农民工也不能成为法外之地。我认为农民工要为自己的行为负起责任，但是可以酌情减轻，犯罪的话可以判处缓刑，违反治安管理条例罚款就好了。
职场上，如何把你的顶头上司轻松干掉，然后华丽逆袭？
1价值；2上上下下的关系；3足够的耐心；4敏锐的观察力。如果你是个普通员工，以上4点没能满足前，很难干掉上司哦。首先价值决定你是否有资格替换掉上司，这是必须条件。除了跟老板间的关系程度要培养的比他好之外，各部门的重点同事同样重要，在关键时候能助你一臂之力，一个小问题在他们的帮衬下也能在老板那自然而然的放大，不断的削弱你上司在公司的影响力，到达某个程度时就只是欠缺一个对手犯错而你表现的机会。
35岁，我从同事口中得知上司有很多次想要辞掉我，该何去何从？
举个我的一个真实的案例吧。我在上一家公司负责整个上海的销售工作，我是去年7月份入职的，我负责的区域销售业绩占整个公司的三分之一还要多。去年10月份，我之前一家公司的前领导刘某入职我们公司，是公司的中国区总经理，11月份他又把他一个嫡系韩某带了过来。因为之前知道他太多的丑事，所以从刘某进公司开始，他就一直私底下跟我说让我不要把公司的事情告诉其他人，我本身就不是一个爱嚼舌头的人。
但是他还是不放心，从12月下旬开始，就开始找我的茬，我那时候的业绩比较好，基本上每月都能完成任务，所以他也没有其他办法，另外就是他也刚来，但是他有次跟上海经销商吃饭的时候问到我能不能帮助到她们，结果经销商的回答让他很失望，经销商告诉他，我们合作的不错，我也能够给到她们很多帮助，他的脸变得很不自然。因为在12月份发生了一件意外的事情，红星那边要调整我们的门店位置，这件事情让我无意间发现了一个重大消息，刘被红星拉进了黑名单了，这也是刘坚持让我走的一个重要原因。
于是，他就开始布局，招了很多人，但对外一直没有说这些人是干什么的，甚至连这些人自己都不清楚未来工作内容，就这样一直在公司培训到过年。在放假之前，刘开始有动作了，他为了把韩推向全国销售老大的位置上，做了一系列的动作。当然，如果韩有能力也就算了，满嘴跑火车，每次一说他做销售的时候，每年达成多少多少，不知道的人还以为他很牛逼，但行业内谁不知道谁啊，有刘在，他的指标是多少，别人的指标多少，后面我会有具体说法。
1，把全国销售老大和区域几个销售一共5个人给干掉了，没有任何的解释，现在被干掉的人还在同公司进行打官司。2，12月新来的人第一时间替补进入。3，取消全国销售职位，把全国划成4个大区，上海原本是独立于大区外的，现在也被划进华东，他让韩兼着华东大区，把我划到韩的下面。4，3月5日，在确定新人6号入职的情况下把西南大区的同事干掉，西南并入华东，直接向韩汇报。
韩统一全国马上就指日可待了，但是还有几个阻碍，我是其中之一。于是刘和韩搞了一个大促，全国所有经销商分成了5档，最高一档是200万，然后是100万，50万，30万和10万一档，上海是唯一一个200万以上的，但刘和韩坚持要给到上海经销商350万，不然不能参加活动。这是一个非常经典的阳谋。第一，早在3月份的时候，刘就向亚太报了两个销售预测，一个是4月5月保守合计600万，乐观860万，但现在他要做活动，向亚太要钱，活动预测提交了890万，这是韩提报的预测，结果被亚太财务老大骂得狗血淋头，RIO直接爆掉，后来就改到了890万，刘向亚太保证一定完成任务。
第二，刘和韩就开始向全国分派任务，原本这也是很合理的，然后让所有销售同事跟经销商沟通，然后提报任务。我提报的是，上海经销商预测140万，努力冲刺200万，因为上海3月开始使用返利，合计有109万，直营原本指标30万，我提报了40万，合计180万，冲刺240万。这个任务量已经很高了。但是，刘对经销商任务不满意，直接让韩跟我一起找经销商谈，结果，韩见到上海经销商张口就来350万，不签不能参加活动，一下子把上海经销商闹毛了，人家说，今年疫情那么困难，找你们老刘约了好几次，愣是不见，现在是什么情况，你们没个B数吗。
另外，你们最高就是200万一档，凭什么让我签350万？谈判迅速破裂。后面我去找刘，向他提出我的想法和步骤，我可以去谈350万，但是必须给到我一些权限，比如，达到200万是什么政策，250万是什么政策，300万是什么政策，350万什么政策，但是刘直接回了我一句，你去找小韩，妈的，我去。韩压着我死活不肯松口，坚持350万，没得谈。
最后经销商当然不干。在这种情况下，我让上海经销商一封邮件发到了亚太，表明态度，当然我也开始置之死地，就看后面能否后生了。邮件发出后，刘非常愤怒，又是邮件又是方面指责我，我当然也不客气，一一进行回应，反正我以进入了死洞了，而且我也明确告诉了上海经销商，我最快是4月初，最晚5月底6月初就一定会被干掉，让她们做好准备，因为刘和韩想干掉的不仅是我，还有上海经销商。
最后活动马上就要开始了，韩又让我发个邮件给上海经销商，说明是经销商不愿意参加活动。我立马明白了韩的意图，于是我提前跟经销商通了气，结果邮件一发，韩就打电话给上海的经销商，说是我传达公司的信息有误，说是公司从来没有让上海经销商签350万，200万也是可以的，把所有的责任全部推给了我，结果人家经销商就说了一句，350万可是你韩某当着我的面说的。
最后上海签了200万。为什么说的是阳谋，因为，一来上海如果不签，我是第一责任人，刘和韩就有借口把我干掉，而且说辞是我没有能力管理好经销商，全国性大促都不参加，如果参加，上海经销商肯定完成不了350万，一旦活动整体没有完成任务，那么我就是第一背锅的对象，所以不签早死，签了晚死，没有其他第三条路。第三，活动结束后上海不出意外没有完成任务，只完成了170多万，但我直营完成了70多万，正好达到公司给到我的目标。
尤其是直营，5月完成60来万，包括一家直营店46万，月底我在老闵行开发区做了场特卖，月底3天卖了16万多，连亚太总裁和亚太财务总监都一一发邮件祝贺，结果刘却对上面说是他们的策略正确，我草，一句话把我所有的努力都抹杀了。只可惜人算不如天算，在4月30日晚上8点半，一封邮件发出，刘被降为线下销售总监，公司另外派了一个法国人来做中国区总经理，刘扶持韩上位的计划被粉碎了。
原本所有人都认为刘要马上走人了，因为被降职，这在行业内还怎么混啊。谁知道，刘居然能够屏住不辞职，但对于我们来说，悲剧的是刘依然掌握我的生杀大权。5月份，新的指标出来了，我都不敢相信，全国指标580万，比原指标下调了33%，上海14家门店背的指标是228万，比原指标下调了3%，其他区域，最多的下调了70%，大部分是下调了50%以上，这个牛逼吧。
你能够想到同样的门店数，或比上海还要多的门店数的区域，一个月的指标只有不到10万吗？下调的区域都是去年12月之后新来的人，10万连个销售自己都养不活好不，马德。所以那些指标降的厉害的人达成都很好，湖北湖南江西三个省的那个哥们，指标7.8万，还不到半个月，达成率就超过了100，老刘表扬的态度真让人心冷，说什么湖北疫情那么严重，都能完成200，我去，整个湖北一共才1.9万指标好不。
于是在5月15日，他开始对南区的大区动手了，到了6月5日，就在开会的前一天，他对我动手了，因为他如果再不动手，估计我一定会比他坚持的久，所以赔钱让我走。但我也留下一些后手，他们能够给我挖坑我当然也可以给他们挖坑。第一，5月我在直营店户外在了广告，但是因为商场户外改造，未来将没有户外广告位，我提出申请在停车场拿一个广告位，邮件抄送了财务老大。
第二，经销商那里，我把刘和韩后面的策略告诉了她们，让她们准备好，一旦刘和韩换她们，她们可以一夜之间把上海所有门店换成其他品牌。第三，自营店导购薪资及提成制度，一旦刘批准，直营店就一定会打架，也的确，这才两个月不到，门店已经翻天了（店长是刘的人）。第四，去年12月，我同上海绿城集团达成合作，新楼盘因为疫情到6月28日才交房，且从4月开始，绿城就派了运营团队来跟我们对接，我走当天把此事告知了财务老大，因为这个项目是财务老大特批给到我来做的，她一直很关注这块，顶替我的人来了之后居然没有进行对接，我也服了，原本只是无意之举，结果将来会成为新来的人一个重大失误。
第五，我把我所知道所有的一切如实告知了HR，这个HR跟财务老大是一起的，而财务的老大是想要做中国区总经理的，新来的中国区总经理只是兼代6个月，所以财务老大很有希望。坐等看戏吧。总结一下，领导让你走，要不就是你无意中得罪了他，要不他为了给他的人腾位置，没有其他。另外就是，开人是需要赔偿的，尤其是在外资企业，一定是要根据国家政策来的，他们不会违规。
因为不愿意送礼，溜须拍马得罪直接领导，现在处处遭排挤，该怎么办？
正因为你感觉自己工作能力强，各方面做得很好，不愿意溜须拍马，你很清高正直无可厚菲！但话说回来，你情商如果稍高一些，不一定溜须拍马，为人处事圆滑点，估计可能不会闹得这么尴尬，领导也不会给你穿小鞋排挤你。人在屋檐下不得不低头，有时候不得不顺应某些人际关系，让供应商请领导吃饭就请呗！貌似现在这样也算正常。职场上看似有些人没什么能力，但能左右逢缘混得风生水起，基本就是懂得如何处理人际关系，再有能投其领导所好。
假若这个公司非你莫属，领导不能把你怎么样，还得要留着你。而现在你已经感觉很压抑，还排挤你想你自动辞职，闹得有点僵，遇到这样一个没有素质的上司，你就是有能力也没办法提升和发展下去。两条路，要么你现在想办法跳槽另谋出路，到一家新单位发展，吸取教训让自己成熟起来。不想离开那只有低头，圆滑一点，和领导缓和关系，结果就是不排挤你但也不会提升你，老老实实干事别出差错。
