“假开心网”打败了真开心网吗？当然不。开心网，命运难逃。这是开心网第一个“命门”。这两天，赛为智能收购北京开心人信息技术有限公司（开心网）100%股权的消息，引来了新一波对开心网的关注。3做“交友”、或“兴趣社交”，比如：知乎模式，在开心网内部，或者独立产品，用开心网的人气培养。
开心网为什么当初能红极一时？又因何衰败？
从爆红到衰落，开心网创始人反思8年来的错与对文/天下网商记者 宁函夏————————————————这两天， 开心网创始人兼CEO程炳皓已经被电话和微信轰炸。八年前，这个刚刚从新浪离职的年轻人，用了不到半年的时间就做出了当年最为活跃的SNS社区——开心网。这两天，赛为智能收购北京开心人信息技术有限公司（开心网）100%股权的消息，引来了新一波对开心网的关注。
7月20号的北京大雨滂沱。当晚，一位开心网的前员工在朋友圈转发了一篇文章：《还记得那个“偷菜”起家的开心网吗？这次它卖给了上市公司》，并说道：“看到这个消息还是很难过。这是我投入感情、责任和精力最多的一家公司。”对于中国互联网而言，2008年是非常重要的一年。那一年，开心网横空出世，在不到一年的时间里，就吸引了千万用户。
当时，除了开心网，人人网（校内网）、MySpace、MSN等 SNS平台基本上占据了中国网友们的所有网上生活。如今，一同辉煌过的人人网相比巅峰时期已经缩水80%， MSN退出中国市场。开心网，命运难逃。7月21日，程炳皓宣布辞去开心网的职务，随后又在自己的微博和微信公众号中发出了辞职信。信中复盘了开心网从辉煌到没落的原因，讲述了创业的心里路程，分析了开心网的功与过。
1、 程炳皓自省“不够商务”：不善管理、不喜合作、为人保守、目标过高。2、开心网用户下滑的真正原因有两点：社交游戏（偷菜停车）有生命周期；熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱。3、最主要的错误：路径依赖的“成功者式的错误”。4、开心网本来可以的方式是：做通讯功能、与微博整合、做兴趣社交、做与开心网无关的移动互联网产品、研发网页游戏等等。
这些想法或没有付出实践，或失败。5、目前团队重点转到手游业务。以下为公开信全文：2008年我和几位新浪的同事创办开心网（北京开心人信息技术有限公司），到现在（2016年）我离开，一共八年，这是我对自己八年的总结和告别。其实我思想上的总结都还远没有完成，这篇文字总结就还更加缺乏章法，但是我昨天受到众多朋友的热情关心和关注，手机电量很快用光，特别是媒体朋友提出很多问题，只好现在仓促贸然发出了。
也许再过几年，我能再做一个开心网总结2.0。开心网最辉煌的时候，已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读。2009年，很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司，但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司，2015年开心人公司利润有大几千万，这是开心人们聪明和奋斗的结晶，但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。
为什么？以下就讲一下，我看到的原因，但这肯定不是这个问题的最终答案，这只是我个人做的一个复盘，欢迎指正。先从人身上找原因，我个人的局限：我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”。没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。
我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守。我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。再下来，是我对业务的思考。“假开心网”打败了真开心网吗？当然不。
虽然我们遭受了很大的损失，几千万本来应该属于我们的用户被劫持走了，这件事的处理凸显了我在刚创办公司时候商业意识的不成熟，如果此事能够避免，我们应该能够有更多资源和时间，会对公司运营带来很大帮助。尽管如此，我们的主流用户群仍然用真正的开心网，在2011年我们终于迎来法庭最终判决，假开心网关闭。微博、微信的竞争是微博、微信打败了开心网吗？我的回答：不是。
