将不过李即李存孝李存孝，本姓安，名为敬思，是突厥族人也是唐朝的大将，以武功高强闻名于世，被称为唐末第一猛将。力不过霸即李元霸李元霸是虚构的人物，原型是李渊的第四子李玄霸，也就是唐太宗李世民的弟弟弟。书中记载说金台是北宋的武学奇才，尤其在拳法方面很有研究，是中国武学第一人，号称武功古今天下第一，这样的名号是很高的，当然在正史中并没有如此记载，只是在书中有说到。
王不过项，力不过霸，将不过李，拳不过金，这四个人分别是谁？又有什么功绩？
“王不过项，力不过霸，将不过李，拳不过金。”这句话流传许久，跟随这句话流传的还有四位历史人物，个个都立世不凡，今天我们就来聊聊这四个人。王不过项即项羽西楚霸王项羽在历史上是个名人，几乎无人不识，无人不晓。项羽最大的功绩就是举起起义的大旗，推翻了秦朝的暴政统治。秦亡后，项羽自立为西楚霸王，统治黄河以及长江下游的楚、梁九郡。
项羽从小就志向远大，野心也很大，惨烈的乌江之战也见证了项羽的傲骨。垓下之围，项羽被围困，仅仅带领八千人奋力突出重围，但是仍旧被灌婴带人追赶，一路被追杀，逃到乌江的时候，仅剩下28人。但是就算只剩28人，项羽依然勇猛刚毅，以一敌百阻挡汉军，但是毕竟兵力悬殊，最终寡不敌众，又无脸回去见江东父老，自刎在乌江。
虽说项羽的下场惨烈，但是他为历史的发展也作出了贡献，他的神勇也被人们所赞扬。力不过霸即李元霸李元霸是虚构的人物，原型是李渊的第四子李玄霸，也就是唐太宗李世民的弟弟弟。演义里李元霸形态消瘦，长相也没有哥哥们好看，但是却力大无穷，从小就不喜文墨，就爱舞刀弄枪。李元霸的武器是一对锤子，这双锤重达八百斤，他舞起来却毫不费力。
当时在皇帝面前最吃香的是宇文成都，据说这宇文成都也是武功高强，李元霸知道了，硬是要和他比试谁的力气更大，宇文成都也不是吃素的，轻轻松松就把门口的石狮子给搬了起来。而这李元霸更是厉害，简直把石狮子当玩具在手里把玩，惹得皇帝连连夸赞。不过李元霸除了力气大，作战勇猛之外，并没有什么功绩。他只会用蛮力，并没有智谋，用现在的话说就是“头脑简单，四肢发达”。
小说中对李元霸得描写有很多虚构的部分，特别是在杀敌作战上，说他一人徒手杀了好几万人，过于夸大，李元霸力大无穷不假，但是也没有到如此地步。将不过李即李存孝李存孝，本姓安，名为敬思，是突厥族人也是唐朝的大将，以武功高强闻名于世，被称为唐末第一猛将。世人赞他武艺非凡，勇猛过人，攻无不克，战无不胜，在当时很多人心里都是偶像般的存在。
李存孝是李克用十三太保之一，很受李克用的赏识，导致营里的其他人都嫉妒他，李存信的嫉妒之心最重，嫉妒之心盖过了理智，他挑唆李克用和李存孝的关系说李存孝要背叛他，最后李克用将李存孝押回太原然后五马分尸，死状及惨。李存孝死后，李克用又后悔了，想起李存孝生前的种种功绩，李克用越想越后悔，但是人死了是后悔也没办法了。
每次李克用在和属下喝酒时都会想起他，与属下谈论关于他的事，说到伤心之处还泪流满面。拳不过金即金台对于金台这个人，大家可能并不是很熟悉，因为历史上没有这个人的记载，他有很大可能是小说中虚构出来的。书中记载说金台是北宋的武学奇才，尤其在拳法方面很有研究，是中国武学第一人，号称武功古今天下第一，这样的名号是很高的，当然在正史中并没有如此记载，只是在书中有说到。
对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？
员工有抱怨你就辞退人家，我认为这样做不妥、且不合法。难道作为领导，面对员工的抱怨，就只有辞退一种方式可选吗？如果真这样，恰恰表明你的管理能力堪忧啊。因为动不动拿辞退来应对员工，只能说明你作为管理者没有尽职尽责，倒像是无能的表现。因此，我才说面对员工的抱怨绝不能一辞了之。当然，我知道你做出辞退员工的决定不是一时的冲动之举，直接原因还是在那些爱抱怨的员工身上。
因为生产一线的员工如果经常抱怨发牢骚，那么这样的员工一定不会认真负责的工作，可能出现工作效率低下、不良率居高的问题；而且会把这种不好的情绪和风气传递给其他的员工，影响其他员工，进而可能影响企业正常的生产。所以在这种情况下，辞退那些爱抱怨爱发牢骚的员工也无可厚非。只不过，你作为企业的管理人员，有没有想过这么一个问题呢，就是为什么生产一线上会有爱抱怨的员工？我认为员工不会平白无故的抱怨，也不会无缘无故的发牢骚，一定跟企业的管理有关。
也就是说，最有可能的情况就是企业或者领导做出的一些行为对员工不利，这才导致员工抱怨和牢骚。比如，领导给A员工涨了工资，却不给B员工涨工资，同样的工作同样的劳动B员工拿的工资少，肯定有抱怨有牢骚的。再比如，领导在分配工作的时候，长期让A员工做轻松的活，什么苦活累活脏活都让B员工做，大家在拿同样多的工资情况下，B员工当然心里不服，发发牢骚抱怨几句也很正常。
具体的例子我就不一一例举了，我只想表达一个意思，就是作为领导一定要探查员工爱抱怨发牢骚背后的真实原因，然后“对症下药”。如果是企业或者领导的原因造成的，那么作为公司的管理人员就要从企业或者领导人手处理此事，就不能怪到员工的头上；如果真是员工的问题，那么可以按照问题的严重程度做出一定的处理，当然也包括辞退。
可能有人会说，那员工要是本性就是一个爱抱怨爱发牢骚的人，跟企业或领导的管理行为无关，又辞退不得，那该如何处理呢？如果真是这样，我觉得原因还是在企业一方，因为是企业没有把好选人、用人的关口，所以才有此事。因此，处理的方法必须彻底和长远，那么就需要企业在人员的招聘和试用环节做足功夫了，这是可以最大程度地淘汰那些本性爱抱怨爱发牢骚的员工。
但无论员工如何的抱怨和发牢骚，领导强力坚决的予以辞退处理，都不符合《劳动合同法》的规定，必然面临劳动纠纷的风险，而且很可能需要对辞退的员工支付赔偿金，所以直接辞退爱抱怨的员工必须慎重。总之，对生产一线上经常爱抱怨发牢骚的员工，你坚决给他办好手续予以辞退处理，做法有些霸道，且不符合《劳动合同法》的规定，很可能也不符合企业的制度规定，会面临员工维权的风险，对企业不利。
