人过六旬应该怎么生活？
年过六旬应该怎样生活？我这个63岁的老人真还对此感到迷茫。难道我活了六十多岁还不知怎样生活？我知道去日苦多，劳累了大半辈子了，趁着身体还允许，应该学学那些潇洒老人，候鸟老人，游遍山川大海，新马泰，日韩，澳大利亚，美国、欧洲也得去，甭等到想去也去不了了！可摸摸钱包，太瘪，和老伴工资加一起也不如一个退休的公务员多，再攒攒吧！等凑够了再去(笑);也该夏天去哈尔滨去避暑，冬天去海南岛去过冬，我这老气管炎一定能不治而愈！可不光是赵公元帅的问题了，小孙子放寒暑假谁来看？所以我对羡慕别人又去外地过年的老伴说:等明年钱够了，一定带你去南京(那有亲戚)！她嘴一撇:别做梦了，孙子上学谁接？学习谁辅导？吃饭谁做？……记得我还上班时，对比我早退休的工友每天忙着接送孩子上学的问题，不屑一顾，“发贱，我退休了决不会干”！可自古说话别说绝，真退休了，还不是乖乖的来，一天往返八次，风里来雨里去，不敢有半点延误。
再看看学校门口，等着接学生的，比我年龄大的有的是，我反而感到年轻了(笑)！其实又有什么办法呢？有50多年历史的大型企业一棉，说破产就破产了，儿子儿媳失业下岗，双双去打工，我们不管孙子怎么办？还有要陪学生抄卷子，批改，把背诵的视频发群里，等等，谁干？家家有本难念的经，不是我们不会生活，不是我们守财奴，有钱不潇洒，是不得以而为之也！但我心里也挺坦然。
职场中，如何脱离打杂的命？
职场新人因为对公司业务不熟悉，先安排一些简单易上手的工作，是很正常的事情。请先摆正好心态，正规公司会有一整套的绩效评估来决定被考核者的升迁、薪酬、额外培训或解雇。领导会根据你能力，再考虑要不要对你委以重任。美国高校采用量最大的商业入门教科书《认识商业》介绍过，绩效评估包含六个步骤：1.建立绩效标准。2.传达绩效标准。
3.评估绩效。4.与员工讨论结果。5.采取修正行动。6.使用结果来作决策。你现在被安排到打杂的岗位，肯定是考核时没有通过。一般人事考核时，除了年底形式化的考核表，更重要的是你直属领导对你的评价，以及你平时工作中的成果。考核者很少会等到进行绩效评估时，才告诉受评人工作上已经持续了好久的问题。一般到了最后约谈的步骤，都是要辞退的前兆。
打杂岗位的员工，如果不是消极怠工型的，往往就是绩效标准不明晰，事情没有分清轻重缓急，往往花费了大量时间去完成非岗位职责。就比如我以前在一个保健品公司做会计时，因为我们文员统计订单数据时错误率超过50%，之前因为文员是新人，我汇总安排发货时发现错误，就帮助查找原因，最后逐渐变成文员的工作我要检查返工，占用我本职工作的时间。
导致总部要求上报报表和寄凭证时，我经常性延迟。即便我及时反映了情况，也得到我直属领导的证明，说我工作勤恳、任劳任怨。但是总部绩效评估的结果是我可能更胜任文员的工作，而不是一个称职的会计。如果工作勤恳，却无法完成本职工作任务，被零碎事情占用太多精力，那你就要学会拒绝。建议关注我，在我的其他回答，职场新人如何避免被上司、同事随意使唤中，详细分析了职场套路，总结出拒绝技巧。
然后更重要的事，你要学会打造自己的个人职场品牌。你总要给领导一个理由来提拔平庸的你吧，比如PPT做的特别漂亮；文案写的打动人心；销售能力很强。哪怕让你订盒饭这件事，你能订的比其他人物美价廉，满足每个人需求，连那个嘴特别叼的都挑不出毛病，这也是你一种优势。之前看到一个案例，实习生被领导注意，就是因为总结出周边所有餐馆的价位和招牌菜，以及每个人习惯点餐的菜式，给领导留下沟通能力强、会来事的印象，就破格录用了。
你可以反思自己，用导向型思维去给自己定目标，坚持行动。像大学刚毕业的时候，什么都不拿手，我们会计常用的EXCEL我当做记事本在用，经过两个月的系统学习，就做到能在同一批入职的人中崭露头角。你根据你工作特点，学习一个新技能，增加斜杠能力，而且这个能力要跟你的目标岗位要求相符。然后等待该岗位人员流动，伺机毛遂自荐。
“徐娘半老，风韵犹存”的典故是怎么来的？
