在大数据的规划下，新鲜的蔬菜，热腾腾的饭菜，紧张而有序的送上了千家万户的餐桌……我们相信，无论在哪个岗位上奋斗，都在位社会提供服务，创造价值。三百六十行，行行出状元。大家都在岗位上，为了自己的梦想努力奔跑。我觉得，在阿里巴巴工作，最大的不同其实在不上班的时候。在阿里巴巴18周年年会的时候，马老师说：“认真生活、快乐工作、保持理想。
我们跟别人的差别，在于我们比谁都要认真对待我们的生活。生活只有一次，它没有Rehearsal（排练），所以你不认真对待，生活是不会真正对待你。”如果不快乐，就难以胜任富有创造和挑战的工作。工作之外，我的同事们更加认真的对待生活，他们把自己的专业技能，用在了更有意义的地方。他们把那些别人不愿意做的“傻事”，认认真真给承包了。
下班后，卢一宁、韩旭杰没有离开工位。他们整理好今天的工作后，开始做一件无关收益，有关收获的事。一个在上班时间一直保持沉默的钉钉群开始忙碌起来。他们和其他同事们开始讨论、分配“团圆系统”的维护升级任务。在去年一年，他们开发的“团圆系统”帮助3599名走失孩子回家。一直以来，这个项目从不入个人KPI考核，也不支付报酬。
完全靠大家自愿拿出业余和周末的时间，进行开发维护。程序员经常跟产品经理碰撞出火花。而他们的产品经理很特别，是公安部打拐办的民警。一开始，双方的沟通就不太容易。第一次，打拐办的工作人员说了一大通需求，卢一宁觉得对方把程序员的本领想得太满——以为什么都能做。双方开始往返于杭州北京两地，通过大量面谈沟通，卢一宁了解到打拐民警的痛点——网络上不少自媒体真实性差可信度低，影响力却很大。
相信大家都看到过朋友、家人转发这样的文章：“人贩子太坏了，你家孩子一眨眼就不见了”、“XX市一年丢上千给孩子，找回率极低”……往往打开正文，只有一些模糊的图片和有煽动性的文字。由于大多数是假消息，或是无有效信息，常常搞得人心惶惶又浪费了大量警力。针对这些痛点，程序员和民警达成共识，要做一款在儿童被拐第一时间发出权威声音，最大可能地让老百姓看到听到的产品。
他们发现，让大量国民级的App加入推送阵营，能够更高效的把信息发送给周边用户，发动群众为警方提供线索。说干就干，由于大家分处不同事业部，无法聚在一起，索性建了一个线上平台，安排任务和进程。从上面接任务还得“秒杀”。有时候，刚写完的代码，凌晨发到群里，马上就会有人参与调试。尽管是“无私奉献”，但他们一直都很较真。
起初，打拐部门只是希望他们帮忙把打拐信息录入系统，方便民警查询。而他们却仔细研究美国的安珀失踪儿童干预系统“安珀警戒”，不断提出合理化建议。“改变世界的不是技术，是技术背后的梦想和责任。互联网打拐，阿里巴巴为有这样的同事而骄傲。”马老师在“团圆”系统上线当天写道。如今，团圆系统已经更新到了第四期。全国6000多名基层打拐刑警，只要接到报案，核实清楚孩子的具体资料，民警就会在第一时间通过平台发布通知。
在阿里巴巴， “傻傻”做公益的人，从来不孤单。当卢一宁、韩旭杰他们维护“团圆系统”的同时，其他公益项目正在为各自的领域创造价值。比如，方便同路人同行并节能环保的“幸福顺风车”、捐建流动书屋的欣然读书吧、为盲童制作有声杂志的“爱的留声机”、关爱流浪小动物的“爱之家”、前往深山老林测量森林负离子含量的“绿野仙踪”…… 这样的公益项目还有很多。
有想法，就可以做公益，员工发起公益项目后，还可以申请集团的资金支持和专业技术指导。公益，在阿里巴巴，真的是一件非常重要的事。每年，我们阿里巴巴不仅要发布财报，也要公布公益年报。2018财年，阿里员工共参与公益行动超16.5万人次，累积申报的公益服务时长超过20.2万公益时。在阿里巴巴，有这样一条规定：“无论捐多少钱，最高只能申报0.5个公益时”。
在上个财年，马老师完成了75个公益时，都是付出时间和精力实打实干出来的。40多个小时花在了环保相关的公益行动上，20多个公益时用在了乡村教育领域。那么公益时最多的是谁呢？排名榜首的是工程师太禅、花尽和木缺，他们在2018财年贡献了多达200个公益时。他们是“人人3小时”平台志愿者开发团队的一员，和“团圆系统”一样，他们也是用专业技能做公益。
