因为弱已经没有地方可让了。如此看来，“忠诚”应该是咱们的公司企业先让一步，首先带头做到，只要强者忠诚了，弱者没有不忠诚的道理。假使说咱们的公司企业背叛了这个“忠诚”，应该像夫妻背叛忠诚一方一样，也应该即刻伤失对背叛忠诚的评判权与指责权。也就是说，你已经没有资格去评价或指责员工忠诚与不忠诚了。即使员工作出了不忠诚的行为，也只能由法律、道德以及契约合同来指责了。
故，咱们的公司企业一定要玩得占理，不要一不小心，把评价权与指责权弄丢了，即使你强权指责了，你也将“授人以柄”。综上所述，“忠诚”对于公司企业与员工来说应该是相互的、也是相对的。由公司企业强者自律作出表率，员工弱者方可效仿至自律。关键强者总是有“强者”的强道理，又不加以自勉。所以，就逼迫弱者作出了“凭什么忠诚”一说。
如何让员工对企业忠诚？员工对企业的忠诚来自于哪里？
谢谢诚邀！ 提高员工对企业的忠诚度，不是让不让的问题，而是员工愿不愿的问题。根源在于企业有没有让员工产生情感共鸣的企业文化和给没给员工具有吸引力的工资待遇，使员工有发自内心的对公司的爱。的确，目前不少企业抱怨员工难管，员工难留，忠诚度不高等现实问题。这固然有员工只顾眼前既得利益，看的不够长远有关；但主要原因还在于企业没有构建能让员工高度认同的企业文化，在工资报酬方面，也没有足够的吸引力。
尤其是在企业拖欠工资，让员工看不到希望的情况下，员工很难做到与企业共患难，也就谈不上什么忠诚度了。作家伊索有句名言：不肯让朋友共享果实的人，不要指望朋友与他共患难。作家萨基说：谁想在逆境中得到援助，就应在身处顺境时待人宽厚。我觉得，两位外国作家的至理名言，放在企业文化建设中也是很有借鉴意义的。企业应该多从自身找原因。
检讨企业文化建设中，是不是真正地做到了“以人为本”；是不是真正地为员工切身利益着想，把员工当做主人看待。在工资待遇方面，是不是过于吝啬，有没有吸引力？要知道，员工为了生计打工，都想找一份称心如意的工作。工资待遇、工作氛围是最主要的两个方面。工资待遇要有足够的吸引力，工作氛围要受到尊重，得到关怀，有成就感，归属感。
如果企业不注重员工的切身利益和切身感受，只是纯粹的 "雇佣关系"的话,让员工谈忠诚度那只能是一厢情愿。作为企业，应该走进员工心里，了解员工诉求，关心员工疾苦，解决员工之盼，多做暖心事，在提高员工工资待遇，提高员工认同方面多下功夫。这样，员工才会对企业有忠诚度。希望我的回答，对您能有所帮助。谢谢。【职场心语刘，与您分享职场心得，敬请关注。
