您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。同一岗位设置多个等级宽带工作：一般企业在创业初期发展时，都是同岗同酬，随着人员壮大，同一岗位不同人的能力有很大差别，实行同行同酬未免留不住人。如果同一岗位实行等级之分，例如导购分成3等，五星导购，四星导购、三星导购、每个等级相差300-500元，达到该等级的条件是什么？因为能力不同，获取的报酬也是不一样，对于有能力的人来说很公平，同时对于员工来说也有晋升的方向。
一般企业在30人以下，建议所有职级等级不超过10个，30-100人控制在18个以内。薪酬构成很多企业在薪酬上喜欢把基础工资拆成底薪、岗位津贴、福利、满勤、交通补助等很多明目，一是按照以前方式规避劳动法及税务，而是给到员工看似很多的福利。其实不然，员工只关心整体能够拿到多少，我们在设计销售部门的薪酬时，整体结构也非常简单，底薪 绩效 提成 年奖。
职能部门薪酬基本上底薪 绩效 年奖。员工实实在在关心自己能够拿多少就可以，简单就好。绩效考核方式年奖设计年纪这块销售部门还是与完成率和提成系数挂钩，我们设计3个任务包，平凡包年奖、小康包年奖、土豪包年奖、每个包对应提成系数不一样，我们通过合理测算。平凡包大约是全年薪酬10%-15%，小康包大约是全年薪酬20%-30%、土豪包大约是全年薪酬50%-60%，这块对于销售来说非常有诱惑性了，加大大家做业绩的动力。
年终了，怎样写好年度个人和部门工作总结？
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