而认真做完的员工可以提前休息，喝茶！第三，奖罚分明，做得好的自然要奖励，以资鼓励嘛！，像小学发奖状那样。那么做得不好的自然就是要罚了，罚也是小罚！罚个过程，罚个意思！以示警告！至于如何做好和员工的沟通，这个不难。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！。
怎么做才能管理好自己的上班时间？
谢邀，上班族怎样才能管好自己的上班时间？本人认为，无论何人具何岗位，都应严格遵守职业操守，这是职场游戏规则，来不得半点粗枝大叶，凡上班族都应认真对待的事。首先，因为这是企业里制定工作制时间，从而基本上要保证企业某月或半年乃至全年生产任务所完成的经济指标逐月积累，既完成企业订单任务，保证按时将产品交付客户，使客户满意，以至于企业为下次订单創造信誉及基础，从而使所接订单任务做到盆满钵满，又使企业有效回笼资金及获得一定利润，为发展与扩大生产做好一系列准备。
其次，就需要企业的每一位同志认真落实遵守如8小时工作制，兢兢业业的劳动付出。对老同志一般来说，长期下来，也已养成工作习惯，所在岗位上争分夺秒，尤其是在单机操作上，有生产指标定额，完成好坏，关系到自身的每月工资是否全额到手，绩效工资奖金经考核所获多少，哪有上班时间敢怠慢，抓紧利用自己掌握生产技术，工作巧门，精工细琢，努力超额超产保质完成生产指标，从而既不拖车间生产后腿，自己又获一份理想的工资待遇，毕竟要养家糊口。
对年轻刚从学校进企业的同志，总有一个熟悉环境与工作时间的要求，除企业开展必要的纪律教育与技术培训教育外，在老同志的帮助带领下，无论是在一线岗位或是科室设计研发部门工作，也有个渐进的过程，一线岗位的年轻人不仅要掌握机床性能要领，而且要掌握操作加工产品的技术，不久随时间推移，也要经多方面考核，出合格产品，才能通过技术等级，最终获得较好的工资奖金。
同样，科研岗位上的年轻人一开始就要努力奋斗于岗位，根据市场需要，在老同志的带领下，为企业研发出适应市场需要的新产品，实践中培养自己的动手能力，出了成果，才能获得一份与自身能力相匹配的薪水。总之，对上班族来说，无论是一线岗位与科研岗位或其它部门，不管是8小时和996工作制，凡上班时间都是很紧的，因为企业要满足市场需求和本身利润最大化，要求员工正确认真的工作热情与态度。
怎样才能做好施工现场的安全管理工作？
谢谢邀请！建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑目标1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。主要内容1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理组织体系；3、安全生产管理计划和实施；4、安全生产管理业绩考核；5、安全管理业绩总结。
管理程序1、确定安全管理目标；2、编制安全措施计划；3、实施安全措施计划；4、安全措施计划实施结果的验证；5、评价安全管理绩效并持续改进。安全计划内容1、工程概况；2、管理目标；3、组织机构与职责权限；4、规章制度；5、风险分析与控制措施；6、安全专项施工方案；7、应急准备与响应；8、资源配置与费用投入计划；9、教育培训；10、检查评价、验证与持续改进。
