为什么外企的高管，会觉得我们汇报工作的逻辑很差？
这不是外企民企，高效的管理者，大都是这种方式：一、管理者的思维方式我们看一下ISO9000程序文件的格式：目的、适用范围、定义、职权、流程图、程序说明、支持性文件、表单。第一个就是“目的”。管理学来源于西方，大部分受过西方管理学专业训练的人，是结果导向，在汇报时，会把目标、结果、目的先阐述，然后再按要点或原因详细叙述，所以外企这类管理者比较多些，内企相对少些。
二、汇报方式的差异有的人沟通交流，喜欢先鋪垫，把各种情况（要点或原因）都鋪垫出来，最后才把自己的目的、结果陈述出来。而高效管理者喜欢的汇报方式，是先把目的、目标、结果先说，再说细节（因为有时并不需要你详细讲原因，他就同意了）。这种一开始就直接进入主题的方式，我们中国人称之为：开宗明义。举个例子：你的爷爷从小陪伴你长大，你们感情很深，他生病了，你想请半个月假回去照顾他。
你采用第一种汇报方式：你：Tony总监，我家里有个非常重要的事，我想请半个月假。Tony总监：Mary，什么事？你：我爷爷住院了，我想回去照顾一下他。Tony总监：你家里没人照顾吗？你：我爸妈身体不好，而且我小时候是我爷爷奶奶把我带大的，所以我想回去照顾……Tony总监：你不用多说，我听懂了，你想报答你爷爷对吧？最近美容美发店还不算忙，我批你20天假吧。
你：谢谢Tony总监！（你本来准备的100个理由，发现根本用不上，没想到Tony总监如此信任你，原因都不深究就同意了。或者是Tony总监觉得这段时间不算忙，所以马上同意了。）你采用第二种汇报方式：你：Tony总监，我想和你谈个事。总监：什么事？你：我从小父母外出工作，家中是爷爷奶奶带着我长大，小时候有一次我摔伤了，是我爷爷天天帮我锤草药……你吧啦吧啦，对你的Tony总监说了一二十分钟你小时候爷爷如何如何对你好。
Tony总监实在不耐烦了，说：Mary，你说了这么久，你到底想表达什么？你：总监，我想请半个月假回家照顾下我爷爷。Tony总监：你早说请假不就完了，啰啰嗦嗦说了一大堆，都不知道你在说啥，浪费我时间。行了，给你半个月假吧。你：谢谢Tony总监。Tony（心想）：这个Mary，逻辑思维实在太差了，汇报个问题都汇报不清楚。
三、总结所以，工作中适合第一种汇报方式，先把目的、目标、结果先说，然后再把要点或原因简单阐述一下，这样就主次分明，条理清晰。高效、结果导向的上司，听一下你的目的，有时并不需要你详细解释要点或原因，他就可能同意了，你太多的鋪垫，是浪费他的时间，而高效管理者最讨厌工作时别人浪费他的时间。或者你说完目的、结果后，简单阐述下你的要点或原因，他就能明白这其中的因果关系，并能高效决策。
