第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。第四、如果业绩不好，就多说自己的努力和思考方向。
年底，如何做好“年终述职”，职场演讲技巧有多重要？
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。首先想要表达清楚，一般都会用ppt，但是受欢迎的ppt数量不是最重要的，逻辑性是最重要的。那么我想分享的是四个部分梳理，让演讲和展示有机统一起来，会让人印象深刻。梳理演讲主题。演讲主题，也就是所谓的标题，一个标题就是整个演讲的点睛之笔。重要性毋庸置疑，甚至说，一个标题决定了成功的80%也不为过。
标题遵守三个原则：具体一点。详尽一点。转折一点。什么是具体一点？就是解决一个明确的问题而不是泛泛而谈。年终演讲报告，如果主题是XXX部门年终报告，就是泛泛而谈，给人比较空的感觉。什么是详尽一点？也即是整个主题需要描述一个场景。什么是转折一点？表达方式多样化，比如悬疑，或者幽默的手段都可以。举个例子：某企业青藏分公司的报告主题是：高原市场缺氧，但是不缺勇气。
开篇展示就赢得了满堂喝彩。因为大家都知道市场难做，整个标题不仅传递了市场难做的事实这一点，同时也展示了面对困难挑战的决心这一点，同时表达的比较转折，比空喊”我们坚决完成任务“的通用口号来的更让人”眼前一亮“。梳理小标题。小标题就是主题下的各个内容整理，要么并列，要么层层递进。举个例子，杰克韦尔奇的5张ppt主题，遵循一个明确的层层递进表达逻辑。
今天的市场是什么样的？最近的竞争形势如何？你的近况如何？ 有哪些潜伏的变量？你有什么胜着？ 那么展示的时候，只需要展示五张ppt就可以了，五张的数量也符合人们记忆的习惯。太多，基本就记不住了，记不住的报告，没有任何意义。如果这五个小标题之间没有联系，尽量不要用，否则就是灾难性的结果，会让人觉得你不能胜任工作。
梳理每个小标题下内容。回到杰克韦尔奇的五张ppt战略表达方法。第一：今天的市场是什么样的？事实罗列清楚，完整，不要掺乎个人意见。包括内容就是有什么样的竞争对手？他们是大还是小？是新企业还是老企业？他们是大众化平价还是差异化高附加值？他们资金周转过程是长周期还是短周期？他们位于产业增长曲线的那个环节？他们的利润率决定因素是什么？他们的优劣势如何？他们的销售能力如何？他们的研发能力如何？他们的顾客是怎么购买的？他们的企业文化如何？第二、最近的竞争形势如何？先关注重点，而不是胡子眉毛一把抓。
