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中学校长什么级别,农村中学校长什么待遇

来源:整理 时间:2022-04-08 17:17:15 编辑:教育知识 手机版

而教育局股长本质上属于科员待遇,工资待遇自然比不上副高级以上中学校长。三、从职级晋升来说,乡镇中学校长好于教育局股长乡镇中学校长,可以优先晋升副高职称、正高职称,从而享受处级待遇,退休后领取实打实的养老金。而且没有什么公平而言。毫无疑问,肯定是选择乡镇中学校长。

乡镇中学校长是什么级别?

乡镇中学校长是什么级别

县教育局局长是正科级,乡镇中心校校长与所辖中学、学区校长都是正股级。不过乡镇学校领导大都走的是事业专业技术编制,一般会成为中小学高级教师(副高级,对应副处级),而如果走管理岗位,只能是管理岗八、九级,工资明显比专技岗低,因此乡镇领导一般都是兼任[呲牙],而所谓的正股级干部(科员或办事员)是没人提的。。

为什么乡村校长退休金那么高?

为什么乡村校长退休金那么高

应该说,农村中小学校长的工资待遇与同职级的教师是一样的,不存在任何本质的差别,因为农村中小学样长虽然是学校负责人,但他的职业仍是教师,而不是干部。他在校必须兼课,不得脱产。只是从事学校管理工作需要精力、时间,带课也就相应少一些。另外,与教师在待遇方方有所不同的是,在学校担任领导职务的教师及班主任,每学期根据学校、班级规模,可领到适当职务津贴,(算作辛苦费)。

至于外出开会,学习,观摩等,其车旅费可从实在学校报销。其它方面,则与普通教师完全一致。一个乡村学校,教师云集,少则十几人,多则几十上百人。担任学校领导的教师,处事必须明智、明主,若一味独断专行,我行我素,肯定是干不长的。本人退休前,曾在乡村小学担任校长二十余年,应该说对乡村小学内部管理体系和教师待遇还是比较了解的。

乡镇中心学校的校长权力有多大?

乡镇中心学校的校长权力有多大

有一所学校叫“乡镇中心校”,奇怪的是它没有一个学生,却有10多位工作人员,一把手叫中心校长。先来了解一下中心校的前世今生。上世纪80年代,各乡镇成立教办或教育辅导站,负责人叫教办主任或教育助理,其身份是乡镇政府工作人员,负责统筹全乡镇教育工作,但一般只解决教育人、财、物问题,不涉及具体教学业务指导。教办或辅导站只有2到3位工作人员,主要是对乡镇政府负责,县教育局对其约束作用不大。

上世纪90年代中期,教育主管部门为加强基层教育管理,将教办或辅导站改编为教管站。负责人称教管站长,属老师身份。管理人员人数增加到5、6人,设有教研员,加强了对教学业务指导。此时的教管站同时接受县教育局和当地乡镇政府双重管理,但由于县教育局对教管站长有任命权,所以管理偏重于县教育局。2000年左右,基层教育管理体制改革,撤销教管站,成立中心校,教管站长摇身一变成为中心校长。

中心校管理人员一下子增多到10人左右,人事、教研、行政、财务等俱全。中心校相当于教育局派驻到乡镇的二级管理机构,直接受县教育局管理,对属地政府工作只是轻度配合,相当于一个缩微版的教育局。中心校长的管理权也达到最大化,掌控乡镇教育人、财、物的分配权和调控权。具体来说他有六大权利:1、中心小学和村小校长任命权。

2、老师工作调动权。3、老师绩效工资、年终奖金审批权。4、老师晋升职称、评优评先决定权。5、学校营养餐、食堂经营拍板权。6、各村小开支报账审核权。总之一句话,全乡镇所有小学没有他管不了的人,没有他管不了的事儿。再来说说我老家乡镇中心校长吧。他今年59了,从教育助理开始做起,做教管站长,再做中心校长,在这个位置一干就是30多年,堪称“不倒翁”。

他几十年没上过讲台,是全乡镇舒适度幸福感最高的老师。现在中心校里有近10人,大多与他非亲即故。他在全乡老师中口碑并不好,只要老师有求于他,明里暗里吃拿卡要,雁过拔毛。前些年,他还经常传出生活上的绯闻,利用职权让一些女老师吃哑巴亏。他处事圆滑,注重搞好上面关系,尽管多年来有人举报,但一直平安无事。相信像他这样的乡镇中心校长并不是个例,各地都有。

农村小学校长,究竟是一种什么样的存在?

农村小学校长其实就是一个工头,领着几个教师干活,主要工作有三项:一是做具体的教学事务;二是完成上边交给的任务;三是与驻地的单位、居民处理好关系。别看学校规模小,人数少,也是麻雀虽小,五脏俱全,学校的所有的事情,都能拿得起,放得下,处理的稳稳当当的,自己还要教课,属于是多面手,要有全科医生的那两下子。明规则要做好,潜规则也要办妥当。

去乡镇当中学校长好,还是到县教育局当科长好呢?

毫无疑问,肯定是选择乡镇中学校长。以下为具体分析一、从行政级别来说,乡镇中学校长与教育局科长一样乡镇中学校长行政级别,原则上属于正股级,只有少数县市重点中学属于副科级。县教育局科长,名称虽然好听,其实就是一个正股级干部,最正确的称谓是股长。因此,乡镇中学校长与教育局股长级别都是正股级,去哪儿都一样,级别都没有差别。

二、从职权范围来说,乡镇中学校长远远好于教育局股长乡镇中学校长,属于实打实的一把手,掌握着上百万、千万的经费,管理着上百号人,集人事权、财政权、行政权、管理权一身,在学校拥有至高无上的权利。打个比方说,小孩想上该学校,找到校长就OK了;本校教师想要晋升职称,没有校长点头,几乎是不可能的;等等。而教育局的股长,属于单位中层干部,主办的只是某一条块业务,没有决策权和决定权,很多重大事项连参与权都没有,更别说财务和人事决定权了。

说白了,教育局长放点权利,教育局股长有点地位,教育局长不放权不点头,教育局股长就是一个干活的,什么都不是。三、从工资待遇来说,乡镇中学校长也不比教育局股长差乡镇中学校长,大多都具有副高以上职称,工资待遇大概与公务员正科级相当。而教育局股长本质上还属于科员待遇,工资待遇自然而然比不上副高级以上中学校长。

乡镇中学校长,即使不是副高职称,只是一般的一级教师,工资待遇也比教育局股长高。这个差别,主要体现在年终绩效上,学校校长、副校长等高层管理人员的绩效奖肯定在该校属于顶级行列。三、从职级晋升来说,乡镇中学校长好于教育局股长乡镇中学校长,可以优先晋升副高职称、正高职称,从而享受处级待遇,退休后领取实打实的养老金。

特别是教育局的一般公务员,没有职称,到了中学当校长后,要不了几年就可以晋升为副高职称。另外,乡镇中学校长干好了,可以提拔到教育局当副局长,还可以提拔为乡镇党委委员或副镇长。我们市瞎县区这几年,就有不少乡镇中学校长提拔为教育局副局长,或者为副镇长。教育局的股长,往上一级是副科级,虽说只有一级,但很多人无法达到。

50岁教师,给一个农村中学的校长的职务,你当吗?

具体情况具体分析。如果你是一个有教育情怀的人,希望为教育做一点贡献,实现人生价值,当然建议你去。不过,一定要做好心理准备,要学会忍辱负重,要明白并不是你想怎么做就能怎么做的,即使那对工作十分有利。除此之外,我不建议任何老师去当校长。原因如下:一、责任远超过校长范畴。一个中等学校一千多学生六十多个老师这其中任何一个在学校出了问题校长都是第一责任人。

赔钱是小事(虽然义务教育阶段赔钱也很难),处分、双开甚至入狱都是有可能的。而且没有什么公平而言。比如你学校一个老师有偿补课,你也要连带处理,虽然你开了会作了要求也与老师签了好多承诺书。那也不行,就得处理你。二、很多事不违规办不成,违规了你要承担风险。比如上面分配教师、分配教学设备、校舍维修项目等。他今天给你也行一年两年后给你也行;教学设备他给你一台也行,他给你十台二十台也行;操场破了、屋顶漏了,申报维修,他今年给你弄也行他明年给你弄也不违规;他给你批十万行给你批二十万三十万一百万也行……作为校长你怎么办?三、如何做到两全你也要想好!比如在学校教师面前你要竭力维护公平、正义,而面对上级时你又要卑躬屈膝委曲求全。

比如,这位领导说,这位老师是我亲戚,给他少排几节课吧。那位领导说,这个老师是我姨妹,今年优秀教师就评她吧!你办不办?办了你如何面对那些工作尽心尽责的老师?不办领导想绊你一脚那是容易的很!四、老师承认什么样的校长是好校长?工作认真负责,作风正派,公平公正等只是其中一方面。能否为教职工带来利益才是最现实的。

比如某校今年评上两个高级职称而你校的都被涮下来了,今年优秀教师名额给了某校4个而你校只给了一个等等,教师们就会认为你这个校长无能。你怎么办?再如校长待遇,我们这校长津贴每月60,电话费都不够。绩效工资你还不能比老师的多,比老师的多你可能发不下去。而逢年过节看望领导,上下打点,婚丧嫁娶别人不去你不能不去。

六七十年代,做一个乡村学校的民办教师难吗?待遇怎么样

当然难。我从64年做耕小教师,69年部队退伍后做初中民办教师,74年起离开家住地学校到十里外学校做七年制学校革委会主任,8O年起做农村初中校长,85年转正。算是本地民办教师中的皎皎者,根据亲身体会,有如下难处。一难社会地位不高,民办教师比不上大队书记主任。更比不上供销社职工。在教师队伍中,与公办教师总差一截。

二难负担重,在学校当骨干用,在生产队要争工分,分田后要种田。而当时是常住校,早学习,晚办公,星期日有轮流补课,假日还有进修培训函授学习开会等。个中辛苦可想而知。三难收入低,家庭负担重,口粮少。我当时是全公社第二高工资的人。做初中班民办一开始就每月26元,以后1元2元,加到我转正,才33元丨月。而家中3个小孩,仅爱人1人劳动,虽然我吃生产队平均口粮,但劳动粮少。

我还要从家中带粮食到学校食堂吃饭。幸好爱人养个母猪,下猪仔卖钱纯收入比我全年工资少不了多少。当时烧草、煤炭、灯油、食糖都紧张,全家难处可想而知。四难文化水平起点低,教学水平不高。应该承认,民办教师总体学历不高,没经过专业训练,当时又值文革时期,连专业书籍报刊也不多。比如我,初中毕业,种二年田又当五年兵,开始去做民办教师主任不想要。

公办教师帮我的不少,但看不起我,给我出难题的也有。管人育人我不承认差,但初中毕业是实,教学是新手也事实,要合格要胜任,需虚心好学,刻苦钻研。还有多次民师考试考核整顿,这难可想而知。以上四难,你看难不难。不过,事在人为,我不仅坚持下来,而且我在历次民师考核考试中,成绩全公社数一数二。我74年开始做学校负责人,学校和我个人教学成绩起码在同类校中全县先进。

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