如果是新员工的问题，就应该加强教育和引导。我们对员工要负责，员工是企业的重大贡献者，是企业的主人，要为员工提供稳定长久的工作岗位，定期或不定期进行职业培养和体检，加强员工建设，尊重员工生命权，安全第一，避免发生重大安全事故。三、老员工不被新员工尊重，老师不被学员尊重，这既是一件比较尴尬的事情，也是一件比较棘手的事情。
中小型企业主如何教育员工以及消费者？
您好谢邀！社会是企业的依托，企业是社会的细胞，企业既是社会繁荣的创造者，也是社会资源的消耗者，企业与社会的共存关系就决定了企业必须履行社会责任。我国中小企业社会责任的建设已经取得了一定的成绩。目前从企业数量、资产、收入、税收贡献、吸入从业人员等方面来看，中小企业对我国社会持续稳定和健康发展做出了许多贡献，如推动经济增长、优化产业结构、缓解就业压力、增加了民众收入、维护了社会稳定等等。
现阶段中小企业已经成为支撑我国国民经济和社会稳定的重要力量，大部分的中小企业能够遵纪守法，以提供有质量保证的产品和高挡次的服务为首要任务，同时，积极保护消费者的合法权益。当然，也有小部分中小企业还存在着不少问题，如：不考虑环境和安全问题，不考虑消费者，不考虑员工等等。企业首先要自律，企业上层人员要平视员工，要经常深入基层，掌握第一手资料，不能高高在上，指手画脚，更不能用说教的方式来所谓的“员工教育”。
我们对员工要负责，员工是企业的重大贡献者，是企业的主人，要为员工提供稳定长久的工作岗位，定期或不定期进行职业培养和体检，加强员工建设，尊重员工生命权，安全第一，避免发生重大安全事故。企业对消费者必须负责。产品质量首先要符合国家标准的规定，对消费者要做到诚实守信，不欺诈，不做虚假宣传等等，企业才能在竞争激烈的社会中，处于不败之地。
新员工不尊重自己但是领导安排要教他工作上的技术，怎么办？
我认为，新员工尊不尊重自己和教不教他工作上的技术是两码事，应该区别对待，不能把两者混为一谈。建议这样办：一、领导安排你教他工作上的技术，这是领导对你的信任。你教他工作上的技术，既是履行工作岗位职责，又是贯彻落实领导的工作指示要求，更是以老带新，搞好传帮带，为单位培养人才和业务骨干，使单位的事业后继有人，确保单位的发展能够可持续。
因此，你不但要教他技术，而且要一丝不苟地去教，还要教会他，使其对工作上的技术不但知其然，还要知其所以然。二、常言道，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。新员工不尊重你，一是新员工的个人修养差，缺乏教养，我行我素，不懂得尊重长者和他人。二是对单位领导安排的工作岗位不满意，闹思想情绪，或者想通过不尊重他人等方式，达到重新调整工作岗位的目的。
三是你自身存在的一些缺点和不足，使得他认为你不值得他尊重，等等。因此，你作为老员工、老师，有责任，有义务，有针对性的帮助他树立正确的职业道德观念，提高政治思想和业务素质、工作技能，使其成为一名德才兼备、文武双全的合格员工。决不能因为他不尊重你的错误而使自己也做出错误的事情来。三、老员工不被新员工尊重，老师不被学员尊重，这既是一件比较尴尬的事情，也是一件比较棘手的事情。
在这样的情况下，要教出一个好的徒弟来，难度是比较大的。要完成领导交办的工作任务，必须和新员工加强沟通和交流。如果是自身的问题，就应该闻过则喜，虚心接受，坚决整改，以身示范。如果是新员工的问题，就应该加强教育和引导。对教育效果不明显的，应该及时向领导请示报告，以求得领导的支持、帮助和理解。这样一来，如果教育效果好，也有领导的一份功劳；如果教育效果不佳，领导不但不会怪罪你，而且还会为你打圆场。
