这是树立威信的基础。管理者树立威信一个最重要的因素就是德行。有些人以为公司赋予的职位就是一种权力的象征，而想通过一些手段来树立自己这个职位的威信，却往往适得其反，因为所谓的威信并非通过手段的树立，也并非通过所谓的强权才能够树立。
怎样才能在工作中树立威信？
在工作中树立威信，需要从以下几个方面着手：1.勇于承担责任。这是树立威信的基础。一个勇于担当的人，无论是领导还是普通员工，才能给别人安全感。2.提升业务能力。在工作中，如果从事业务工作，就提升自己的业务能力；如果从事领导岗位，就要在业务能力的基础上，提升自己的领导水平。3.树立团队合作意识。在工作中，要加强团队合作意识的培养，仅仅靠一个人，是无法完成工作的，一项工作要想做好，也需要同事之间的互相支持与配合。
管理者应该如何建立自身的威信？
一是要有气质管理者的气质对建立自身威信非常重要。有的人一出场，或给人留下器宇轩昂、浩然大气、风度翩翩，卓尔不群的感觉，或给人打上和颜悦色、笃定内敛、方正质朴、充满善意的印象，这不仅仅与长相、打扮有关，更重要的是长期形成的文化修养和人格魅力使然。气质有些是天生的，但后天培养很重要。作为管理者，要经得起风雨考验，遇事不慌，稳中求胜，游刃有余。
二是要有学识学识决定眼界、眼界决定格局、格局影响未来。作为一名管理者，学识高低直接影响到在员工中的威信。这里所说的学识，不仅是学历，也不仅是学位，更不仅是读了几本书。学识是一种经过不断学习、长期实践和认真总结形成的综合素养与解决问题的能力。没有学识可以创钱，但很难成功创业。每一个成功的创业者，无不都和稻盛和夫、比尔盖茨、马云一样，学识渊博。
三是要有德行美国心理学家阿勒斯曾经说过：“如果你能表现出优良的德行，其他人就愿意与你合作。”这就是阿勒斯法则。管理者树立威信一个最重要的因素就是德行。没有德行的管理者是不可能带领好一个团队，更不可能使一个团队具有凝聚力的。管理者只有对下属放大尊重之心、赏识之心、分享之心、授权之心和服务之心，以德管理、以德服人，才能实现公司经营的宏伟目标，实现基业长青。
四是要有决断企业高层管理者要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。决断力是人们对事物发生发展的分析、判断及处理的能力。管理者身处瞬息万变的信息时代，面对纷纭多变的客观形势，要有清醒的头脑，在正确分析形势、把握发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断地进行决断。如果在问题面前犹豫不决，徘徊不前，就不可能树立起管理者的威信。
