按身份职位分那就太多了，而且每个人都有不同的性格特点，有没有更科学简便的分类方式呢？有，那就是DISC行为语言分析，DISC理论是一套放之四海而皆准的标准来评估和管理人的行为，目前已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。判断你汇报的领导是什么性格特质？DISC是一种有效方法，能够帮助我们更有效地进行沟通，预测他人的反应，进而更好地应对，甚至更好地“管理”他人的行为，更高效更有智慧地达成自己的目标。
李海峰老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，将DISC四种性格形象的描述为女王D、段子手I、贤妻S和老干部C。D：dominance支配型，代表着直接、控制与独断，在团队种扮演的是一个“指挥者”。I：influence影响型，代表着爽朗、友善、外向、激情与热情。他扮演的角是一个“社交者”。
S：steadiness稳定型，代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他是一个“支持者”。C：compliance谨慎型，代表着组织、细节、事实、精准与准确，这一切是思考的结果，他是一个“思考者”。DISC四种类型领导的形式风格、价值追求及需要的伙伴类型，都是不同的，下图可以具体了解下，知己知彼，百战不殆。
如何向D型领导汇报？D型人情绪易怒，最害怕被利用，以结果、控制为目标。作风直接、有压迫感、果断、好胜、自信、不摆架子。D在工作中表现出果断、反应快、擅长言辞、人际关系尖锐等特征。因为以事为主，并要求一定要有具体的结果，所以他们厌恶犹豫不决、没有效率的工作方式。因为具有改革和创新的勇气，所以往往是公司的火车头。
不幸的是， D型人是最有可能成为“领导者”的那类人，或者说每位领导心中都有一个D。在电影《家有喜事》中有这样一个场景，电梯门打开，一身西装的余珠（吴君如饰）眼睛一扫，傲然走出电梯间，向公司走去，经过前台，继续向自己的办公室走去，这时一位员工向她汇报工作：“余小姐，这个设计行吗？”余珠边走便是扫了一眼，说“OK”。
“谢谢！”这个员工马上转身离开。另一位员工把文件递到她面前：“余小姐，请你看看这份文件有没有问题？”“没问题，发出去吧。”员工转身小跑去处理。这时从另外一个方向跑来的余珠的弟弟，双手各拿着一套衣服，与她并肩前进，急速地说道：“今天下午一点……两点半……四点……电视台现在已经到了……”弟弟说完这一串，已经气喘吁吁。
余珠听了下来，淡定地回答道：“OK，再说一次吧。”弟弟懵了，“呃……一点半要……不是，一点那个……哎哟，完了，我已经不记得了。”D倾向于快速地决策，最喜欢做选择题，所以跟她将重点就好。“好不好”，她瞟一眼就指导重点了，立刻可以做决定。当有很多见事情要汇报的时候，千万不要像上面那位老兄那样啰嗦。我们能理解这位仁兄，九九以前也常常这样——因为在这样一个领导手下工作，很自然会做充分准备，干脆把时间表背下来，并且一股脑讲得很快，觉得这样是理想得工作状态，毕竟D比较急躁，但这样对D却是无效的。
