2、工作不够大胆，创新魄力欠缺。可能很多人就会觉得不主动不积极加班，就说明他对这份工作不够认真负责，工作态度有问题，但事实真是这样的吗？我个人认为不主动不积极加班，并不能够说明工作态度有问题。制定工作规划要坚持阶段性工作和经常性工作有机统一，当前工作和长远工作的有机结合，立足现实，着眼未来，认真分析当前及下一步工作中存在和可能存在的各种问题，科学把握工作发展的总体趋势及其不断出现的新情况、新问题，增强工作的预见性、前瞻性、系统性。
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？
当下属工作没做好，不愿主动做事这个问题是管理者碰到的最常见的事，解决好这个问题也就是一个管理者最基本的重要工作。那怎样才能解决好这个问题呢？就要考验管理者的能力了。以我多年的管理经验，我通常会以下这样做，我称为三步曲。1、了解问题：与下属面谈沟通，了解问题的事实、本质、危害性、重要性、根源，充分了解问题。
2、分析问题：起因？是经常一贯还是偶然？个别现象还是群体？是客观原因还是主观能动性问题？是否是管理或者制度不科学？找出问题根源，才能对症下药。3、解决问题（三招）：动之于情，晓之以理，赏罚分明，我简称：情、理、罚。（此处省略300字）以上是我认为亡羊补牢式的解决问题的方法，最好的解决问题的方法是预防、避免问题的出现。
作为管理者要随时随地掌握下属及各方面的动态，与下属经常交流沟通，多听不同意见，了解下属的思想动态和期盼，对下属多培训，要培养人才，爱惜人才，用好人才。多组织业余爱好活动等，消除与下属的隔阂，更有利于团队精神建设，使下属更有战斗力。另外不但要提高下属的能力和工作积极性，管理者自己也要不断提高自己的管理能力，改进管理制度、注重管理方法，提升自己威信，大公无私以德服人，才能让下属心服口服。
这就是不让问题出现才是解决问题的最好办法，至少是尽量减少问题的出现，是我们在管理岗位上所一直追求的。这是我的一点粗浅体会，不知道我的回答您是否满意，欢迎留言评论，一起探讨，谢谢！附一我十多年前在广东某一电器公司管理工模部的真实工作案例，供参考：了解制造业的人都知道工模部是一个非常关键的部门，工模部设计制造的各种模具的品质是直接影响到产品生产的质量和生产效率的，是工厂的核心部门之一。
整个部门的员工都是由模具钳工师傅、CNC编程、模具设计工程师等近六十个技术人员组成的，没有一个普工，个个都是很牛拽拽，模具师傅虽然文化程度不一定有多高，但凭借一手模具制作的手艺在当年是很吃香的，作为他们的管理者，没有三板斧还真是管不了。由于公司刚扩建了新厂，所以那些师傅大部分都是新招来的，谁也瞧不上谁，个个以为自己很了不起，有的工作吊儿郎当，你光靠常规的制度来管理约束是达不到最佳效果的。
