5、一开始投入规模过大，船大调头难，中途一旦遇到销售、管理方面的问题，容易出现持续的亏损，考验你的心理承受能力，如果创业之前没有提前预估最坏的情况，没有风险应对措施，那么很容易出问题，建议先小规模起步，小试牛刀，逐步扩大。创业公司常见4个法律风险：1、营销产品不合规，比如金融领域2、营销模式不合规，比如存在拉人头分销的模式3、股东之间内讧，因为利益分配和风险承担打官司4、资金周转出问题，银行贷款没有及时上，存在信用风险创业公司失败的原因：1、产品定位不清晰，人群定位不清晰，没有做充分的调查分析，没有搞清楚产品的受众是哪些人群，走低端路线是高端路线，从而高估市场需求，最后产品没有销量，理想过于丰满。
创业公司常见4个法律风险：1、营销产品不合规，比如金融领域2、营销模式不合规，比如存在拉人头分销的模式3、股东之间内讧，因为利益分配和风险承担打官司4、资金周转出问题，银行贷款没有及时还上，存在信用风险创业公司失败的原因：1、产品定位不清晰，人群定位不清晰，没有做充分的调查分析，没有搞清楚产品的受众是哪些人群，走低端路线还是高端路线，从而高估市场需求，最后产品没有销量，理想过于丰满。
2、营销渠道不稳定，没有持续的客流量，导致销售量不稳定，公司难以维持运转，从而倒闭，比如做餐饮不做外卖或者选择人烟稀少的地方开店。3、盈利模式有缺陷，做生意的盈利模式只有2种，要么薄利多销，比如传统行业，零售、批发、百货、衣食住行相关的淘宝店、拼多多，要么厚利薄销，比如理财、保险、广告设计、软件开发，如果你一开始没有想清楚到底追求产品质量还是销量，你的战略和战术就是失败的。
4、管理模式有漏洞，小公司靠人情，大公司靠制度，巨头靠文化，如果你规模做大以后还是靠人情来管理，那么上班穿拖鞋，天天迟到就没法控制，无法保证工作效率，该整顿治理的时候没法下手，公司都是大爷，没有干活的，你批评不是，不批评也不是，最后就是倒闭。5、一开始投入规模过大，船大调头难，中途一旦遇到销售、管理方面的问题，容易出现持续的亏损，考验你的心理承受能力，如果创业之前没有提前预估最坏的情况，没有风险应对措施，那么很容易出问题，建议先小规模起步，小试牛刀，逐步扩大。
