主要是包括两个重点方面，第一个是经营预算，比如说开发预算、销售预算等方面都属于公司在经营中所需要的预算；第二个是财务预算，主要就是公司财务方面需要支出的预算，包括投资预算、资金预算、预计利润表等方面。一、什么是全面预算？某段时间内各项业务活动的总体预测阿米巴经营模式中，什么是全面预算？全面预算主要指的是公司在某段时间（通常来说都是1年的时间内）各种业务互动以及在财务方面的总体预测。
一、什么是全面预算？某段时间内各项业务活动的总体预测阿米巴经营模式中，什么是全面预算？全面预算主要指的是公司在某段时间（通常来说都是1年的时间内）各种业务互动以及在财务方面的总体预测。主要是包括两个重点方面，第一个是经营预算，比如说开发预算、销售预算等方面都属于公司在经营中所需要的预算；第二个是财务预算，主要就是公司财务方面需要支出的预算，包括投资预算、资金预算、预计利润表等方面。
阿米巴经营模式中，对公司所处的外部环境和内部环境的分析之后，我们可以在预测与决策基础上，对目前所拥有的资源进行合理的调配，对公司未来一段时间之内的经营和财务等方面做出具体计划。二、全面预算的作用：资源配置、管理协调、全员参与、全面预算等1、资源配置这个方面可以做到让公司的资源得到更好的整合和优化，通过对公司的内部优化从而很好的达到节约成本，让资源利用效率得到最大化的作用。
2、管理协调尤其是对于一些大公司来说，很容易出现管理跨度加大的问题，这个时候就要有一个标准化的机制来强化管理的协调，比如阿米巴经营模式。在进行管理协调的时候要采用预算管理，和传统的人管理的方式不同的是，这种的管理主要是通过制度运行来代替管理，因此会更加的科学合理。3、全员参与有很多人会存在的一个误区是，预算管理是财务部门需要做的事情，实际上并不是这样的，应该是企业综合的全面的管理，也就是说所有的人都需要做到参与其中，预算管理过程需要涉及的是整个公司的内部所有员工，所以将其作为管理层需要主导的事情是错误的想法。
