可以选择在农产品批发市场进行交易，也可以在社区超市选择专营销售模式，建立组织销售计划，以专营销售模式拓展大层面渠道，发展扩大市场需求。你对于中层管理有什么经验呢？欢迎在下方留言讨论。中层干部是公司的中坚力量，除了具有管理职责、岗位职责以外，起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
本文共计623字，读完大约使用1分钟时间。首先得说一句：兄弟（Die），你也是厉害了，从来没学过管理就敢接受有130名员工的两家医院。不过，不管什么时候开始学习都不晚。中层干部是公司的中坚力量，除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。
那么，具体该从哪做起呢？一、以身作则作为管理者，一定要以身作则，做出良好的表率。下面130号员工看着呢，如果上级违背了规则，员工就会默认这件事是可以做的。有句俗话叫做“上梁不正下梁歪”，上级对于下级是有引导作用的。二、依规放权要有睿智的眼光，学会识人辨人。学习咱们党的“简政放权”，寻找有能力靠得住的人才，适当将权力下放，这样才能充分发挥员工的积极性。
三、赏罚分明“没有规矩不成方圆”，不论奖赏还是惩罚都要清晰界限，不要说员工完成了某个项目，马上又犯了个错误，功过相抵。当员工应该得到表扬时就毫不吝啬给予赞美以及奖励，当员工做错了事情也要马不停蹄地指出，不然他是记不住的。四、加强学习谈到执行力，除了激励措施、性格这两个原因，还有就是操作不熟练或者根本不会。
当你将操作步骤和解决办法烂熟于心时，碰到任务马上就会执行，因为你对它有掌控力，做这个任务时甚至还会有愉悦感。道理说一千道一万不如实践一遍，当你掌握了一部分理论知识就可以付诸实践，在实践中证明真理，发展真理。你对于中层管理有什么经验呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果觉得我的回答还可以，不妨点赞、转发、收藏一下。
做农产品，如果没有规模是很难做大的，该如何突破？
当今社会发展迅速，农业产业化和实现农业现代化的步伐像车轮一样发展迅速，农民辛辛苦苦种出来的粮食却卖不出去，产品出现滞销的困境，滞销和销路不通成为农民最为头痛的问题，这样长此以往农民就会损失巨大，该如何突破这个面临的现实问题呢？凯哥说说很愿意在此谈谈以下几点看法:1、先做农夫 、 后做工匠。做好产品的品质，学习科学技术、改良产品成为特色、打造出高质量高价值的产品。
用新的思路创造新的模式。2、把农产品生产、加工、销售打造成一条龙服务，以物流、仓储做好辅助功能。解决还生产的农产品卖不出去，消费者买不到农产品的问题，结合政府给予农业项目的支持政策，两者或者多者相结合，拓展农产品的销售，来把握好市场商机。3、农产品销售需要营销人才，消费者需要了解的产品的信息、产品的安全质量情况准确对接，如果做到营销、策划、销售一体化管理，在管理和经营上就有了很大的突破，很大程度上让自己的产品，及时摆上了百姓的餐桌。
4、用绿色食品和有机食品，寻找不同的消费目标。可以选择在农产品批发市场进行交易，也可以在社区超市选择专营销售模式，建立组织销售计划，以专营销售模式拓展大层面渠道，发展扩大市场需求。5、建立好稳定稳定的消费对象，在城市里买农产品不方便，可以用配货的服务方式解决消费者的需求，创建庞大的销售网络体系，协调运行，整体配合，保证农产品的常年供应，科学引导消费与客户建立良好的信誉，做好服务我相信肯定会得到很大程度的突破。
职场当中，管理岗向领导主动要求降级，原因是认为自己胜任不了，作为领导是什么看法？
职场中，管理者向领导者主动要求降级，原因是认为自己胜任不了，作为领导有什么看法？对于管理者来说，这是一件很悲哀的事情，也是一件自我能力否定的事情，通常来说若非是遇到了巨大的挑战或者说受挫严重，甚至是无心胜任管理岗位之外，不会出此下策。那么这时候，作为领导者来说，应该从以下几点来对管理者进行分析:①主动与管理者沟通，尽量让管理者说出内心的真实想法。
身为领导者，当手底下的人提出降职的时候，一定不要以为这是好事，间接的也说明了领导自身的管理方式也存在着一定的问题。此时，最好的方式不是直接答应下属的降职要求，而是和下属谈心让下属说出真心话，找出问题的根源，帮助下属解决所遇到的问题及困惑。②找到问题根源，协助下属积极应对并处理问题。领导者一旦寻得下属要求降职的根源，一定要协助下属积极应对并处理问题。
打个简单的比方，下属因为底气不足，害怕不能完成胜任工作，那么这时候管理者就一定要积极的给下属打气，让下属勇敢去面对并给予一定的支持。③下属执意要求降职，身为领导者如果不能改变下属的心态，可以选择给他暂调岗位，或者暂时保留其职位，安排其它的工作让下属去做。当然，也可以直接让其退而求其次，让其他有管理能力与野心的人来胜任，工作可以讲仁慈，但一定不能讲人情。
