思想骨干一般在党员、士官、班长队伍中发展选拔，也可从思想素质好、群众基础扎实的的老兵中择优录用。但不少的班组靠班长一己之力，很难做好安全生产；如果能发挥骨干作用，积极参与班组安全管理，则为杜绝事故的发生，夯下坚实的基础。但怎样发挥班组安全员的作用是班组长要思考的。
如何发挥好班组动态安全员的作用？
班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点；安全工作也是如此；事故的80%，发生在班组一线。但不少的班组靠班长一己之力，很难做好安全生产；如果能发挥骨干作用，积极参与班组安全管理，则为杜绝事故的发生，夯下坚实的基础。但怎样发挥班组安全员的作用是班组长要思考的。否则就是花架子，走形式。下面我分享一些在班组长岗位时的作法是：一、参与激励，让安全员参与安全活动，树立威信。
班组晨会时，点名，检查劳动纪律，检查劳保穿戴，由安全员来执行。安全学习时，由他来读文件，读案例；我对文件解读，对案例分析。通过参与和组织活动，激发他工作热情，并树立在班组中的威信。二、专项培训，提高安全技能，更好的工作。我单独对其进行安全知识和隐患辩识；人的不安全行为和物的不安全状态；如何与人沟通，如何纠正不良行为，对收集和揭查出来的隐患如何汇报等。
通过指导，掌握了一定的安全知识和工作方法。三、授权检查，成为班组长的好助手，也是班员的安全守护神。在日常安全检查，带上安全员一道进行，对现场的了解，对正在工作的班员行为进行辫识，对所学知识进”行践行。并要求安全员进行动态检查，只做对物的不安全状况检查，对人的不良行为的纠正，对岗位职工反映的问题进行记录和反馈。
不受权考核，这是因为，终究班组安全员并不是单位的在册管理人员，属于有名无份。要他们去考核班员，我想信，不会有任何人愿意当。而且还矛盾冲突不断。只检查，纠正，听汇报，不做考核，反而受到员工的热烈欢迎。当班组长听到他的汇报后，可以解决很多岗位的实际问题和人员的思想问题。四、奖励推荐，激发个人发展潜力，助其实现职业梦想。
如何发挥思想骨干作用，有效处理和化解战友之间的矛盾？
思想骨干是部队基层开展经常性思想政治工作的中坚力量，也是协助基层党支部搞好管理工作的重要帮手。按照《军队基层建设纲要》的文件要求，陆军的营以下、海军的艇以下、空军的大队以下单位，以及火箭军、武警的相应基层单位均应在各级组织中编配思想骨干。思想骨干一般在党员、士官、班长队伍中发展选拔，也可从思想素质好、群众基础扎实的的老兵中择优录用。
根据自己曾经的基层工作经验，连队编配的思想骨干队伍必须要形成网络化，即：以三大组织为框架，以指导员为核心，构成辐射至各班排的网状结构，平时负责感知连队士兵中存在的思想苗头或倾向性问题，定期召开思想骨干培训及形势分析会，由指导员统一部署，针对连队存在的问题，指定思想骨干分头开展工作。战友之间发生矛盾争执，这在基层管理工作中属于正常现象，如轻易动用行政手段或组织处理，反倒容易激化矛盾。
思想骨干尤其擅长解决此类问题，关键是当事人周围的思想骨干要保持思想工作的敏感性，及时掌握矛盾的起因。尔后，双方当事人身边的思想骨干要及时靠上去开展思想工作，掌握当事人的思想状况及下步打算，帮助当事人消除“极端”想法，创造双方和解的感情基础。最后，利用参加思想骨干培训及形势分析会等时机，向指导员及三大组织及时汇报战士之间存在的矛盾问题，一方面寻求连队支持，另一方面便于集体研究对策，查找连队是否存在类似隐患。
